1960年，在美国国家宇航局的阿波罗登月计划发展过程中，气体质量流量控制器应运而生，并且很快被研究人员应用于当时刚刚萌芽的半导体制造行业中。多年来，这项技术经历了在外观和性能方面的多种变化。从历史超过30秒才能完成一个检测点，同时还要忍受误差±30%的手工操作时代，发展到今天的快速、高精度、高可靠性、自动化、多功能的设备，气体质量流量控制器已经发生了巨大的变革。
纵观当前的国内市场，谈到气体质量流量控制器，业内人士自然而然会提到北京七星华创电子股份有限公司（以下简称“七星电子”）。七星电子，2001年9月成立，注册资本4844万元，是一家以集成电路工艺技术为核心，以大规模集成电路制造设备、混合集成电路和电子元件为主营业务，集研发、生产、销售及服务于一体的大型综合性高科技公司。原国家政协主席贾庆林、国家科技部部长徐冠华、北京市市委书记刘淇、国务院信息化工作办公室副主任曲维枝都曾先后视察公司，对公司在行业内取得的成绩给予肯定并对将来的发展给予期望。其下属质量流量计分公司就是迄今为止最早、规模最大的国产质量流量控制器的生产制造商。
此次采访，笔者有幸参观了七星电子流量计的生产车间，宽敞明亮的车间内，生产工人们都穿着净化服，一丝不苟的操作着手中的精密仪器|仪表。据七星电子的工作人员介绍，七星电子的前身是中国信息产业基础装备研制和生产的重点骨干企业，其流量计就是国家“六五”计划要攻关的一个项目，从七十年代末期开发开始，到1979年，公司成功地研制出了国内首台气体质量流量控制器。2001年9月，北京建中机器厂重组改制，即现在的北京七星华创电子股份有限公司，原来的流量计事业部也发展成为现在的质量流量计分公司。现在，分公司拥有200m2的百级净化厂房和600m2的千级装配室，配备了专门用于零件清洗的超声波清洗设备，具有国际水平的美国MKS、DHI等系列标定标准，有先进的产品工艺测试实验室，并拥有了一批专门用于流量计产业化生产的系列设备。
走出生产车间，笔者跟随工作人员来到会议室，开始本次采访的面对面交谈。
张丽琴，现任北京七星华创电子股份有限公司质量流量计分公司总经理。1994年，刚走出校园的她进入北京建中机械厂从事流量计的设计工作。一年之后，由于市场方面缺人，张丽琴被调到事业部经营室。经过多年的摸爬滚打，2001年，她被任命为质量流量计分公司的销售副总。2004年年初，荣升为分公司总经理。
提到早期的流量计研发，当时国内没有任何可以借鉴的经验和技术，设备非常落后，可谓开发产品的环境相当恶劣。但比较幸运的是，当时有一支精英团队，团队中不乏清华毕业的高材生，他们克服了艰苦的外界环境限制，不断的实验，不断的自己摸索，最终“功夫不负有心人”，于1979年研制出国内首台气体质量流量控制器D07-1/ZM型，可以这样讲，当时的北京建中机器厂填补了中国气体测控历史上的空白。七八十年代，可以算是流量计的自我发展阶段。
经过第一个时期的发展，在技术、资金、市场资源的掌握和专业人才的储备等各个方面都有了较好的积累，七星电子流量计开始关注行业内一流竞争对手的发展态势，在别人后面紧追不舍，跟住行业里的领头羊，拼命追赶，缩小差距。九十年代初期，七星电子流量计成功研制出了国际标准型的气体质量流量控制器，继而研制出高精度、金属密封型、数字化产品，但主要还是模拟技术产品为主。
近几年，七星电子流量计的观念回归到根据客户的需要开发产品。先后推出了防爆型、大流量、高耐压型气体质量流量控制器。目前,以集成电路为核心的电子信息产业超过了以汽车、石油、钢铁为代表的传统工业成为第一大产业,成为改造和拉动传统产业迈向数字时代的强大引擎和雄厚基石。当前世界集成电路大生产主流技术已经发展到12英寸90纳米。但目前世界上先进的生产线仍以8英寸为主，国内受技术和经济的限制，仍然有很多从2英寸到6英寸的生产线在使用，部分是国外淘汰的二手设备。
一直以来，国内的气体质量流量控制器一方面洁净度不够（主要表现为零部件表面光洁度不够），另一方面产品的可靠性、稳定性不太高而难以进入8″以上的半导体生产线。半导体和集成电路设备制造业的迅猛发展势必会带动核心配套器件和相关仪器的迅猛发展，适合8英寸生产线的气体质量流量控制器，作为IC领域设备的核心元器件，其产品的需求正是增长期，市场前景相当可观。七星电子流量计分公司在做了大量的市场调查后，决定抓住这个契机，于2006年开始研发适用8”半导体设备要求的全新高性能的全金属密封的数字质量流量计。此CS系列新品中的CS200型气体质量流量控制器就是专门针对IC半导体制造工艺研发的。它主要采用了恒功率的传感器、VCP阀控方法、特殊的金属表面处理等目前最先进的技术，与以往产品比，该产品具备零飘、温飘小，响应速度快，系统稳定性好，无金属粉末污染等众多优点，非常适合应用于相关半导体设备。目前，我们CS系列的全数字式产品已于2007年年底研制成功，并将于2008年初投放国内市场。
机遇的降临往往伴随着巨大的挑战。国产品牌要实现品质上的国际化，就必须以国际化的事业和观念进行思考。在高端产业，最大的问题就是品牌认知度，目前中国大陆的半导体生产线所用的气体质量流量控制器基本为国外产品所垄断，近几年，随着公司专注点的回归，七星电子提出的口号是“细分专攻，制造标准”。流量计是一种很小的仪器，但又是很关键的部件，它涉及的领域非常之多。这就要求公司在每个细分领域做的要非常专业。这时候仅仅做个追随者是不够的，未来的日子里，七星电子更希望是行业标准的制造者。七星电子在专注的提高自身产品品质的同时，也在努力让更多的客户了解自己，选择自己，真正重塑国产气体质量流量控制器的新形象，实现国产品牌的良性崛起。
在市场经济条件下，竞争已不可避免地伴随着企业的生存和发展。从表象来看，企业之间的竞争拼的是产品和服务，但从本质上看，最终还是人才的竞争。“优秀的企业造就优秀的人才，优秀的人才成就优秀的企业”，企业发展大计，员工教育为本。随着领导层认识的不断提高，七星电子流量计越来越重视人才的引进和培养，一切以人为本，是七星电子文化和价值观的基石。公司始终在内部构建立体、多层次的人才培养机制。以公司企业文化为指引，力争做到人尽其才，从多方面努力，为优秀人才搭建发展的平台，并会定期为员工提供专业培训和国外学习机会，从而极大的提高员工的综合素质和工作积极性，增强了企业的竞争力。现在，流量计分公司已经形成了一支由博士、硕士、学士、海外留学人士等组成的高水平的管理团队、专业技术团队、专业销售团队。“简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神”，这应该是公司企业文化最好的注解。
在整个采访中，张丽琴一直讲述着七星电子流量计分公司的发展，当前的市场形势，以及她欣赏有嘉的团队。德鲁克曾这样写道：“管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵，而且是最易消逝的资源……”；“管理比所有权更重要，更为优先，所有权必须存于适当的管理体制之中……”可以这样认为：没有良好的管理者，就不可能有企业的兴盛和优良业绩，一个企业的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决策，特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理者能否审时度势，把握环境的变化，抓住机遇，有胆略地进行风险决策。采访中，张丽琴的淡定、自信、坦诚给笔者留下了深刻的印象。强将手下无弱兵，我们有理由相信这样一支有着优良的创业传统、优秀的管理层和较强的技术实力的精英团队必能于群星荟萃的市场经济浪潮中脱颖而出，发出眩目的光芒！
