他以强大的民营资本和高新农业技术产业结盟成为一种新的资本方式造福中国乃至全球棉农。在把抗虫棉种子撒向世界各地田野的同时，扮演着一个以技术和资本为导向的民间外交家角色，使潮商的产业运营布局出现了新篇章。这是潮商的一个榜样。在创新年代，资本也可以从传统产业突围出去，在农业高科技领域创造另一种财富的神话，一粒种籽，撒向世界，造福农民，这是中国的自豪，也是潮商的自豪。
吴开松董事长1952年出生于潮阳一个农民家庭。老家是民风豪爽、剽悍、坚强、敢想敢干的建筑之乡。早年在农村经受生活磨难。19岁参军入伍，曾参加过抗越自卫还击战。1983年转业进入福田区政府。农民的儿子和战场浴血奋战的从军经历，煅造了吴开松质朴坚强，隐忍和敢冒风险的性格。
1980年下海经商，出任深圳市东方旅游公司总经理，经过三年努力，把一个只有六七名职工却有二三百万外债的企业发展成一个规模化的赢利企业。 1998年企业改制为深圳东方明珠(集团)股份有限公司，吴开松任董事长。
1998年后用资本加技术模式投入转基因抗虫棉技术产业。成立深圳创世纪基因产业集团并任董事长，现在转基因抗虫棉种籽已撒向全球。在国际上， 目前具有这种技术的企业只有美国孟山都公司和深圳创世纪，在市场份额上，创世纪占75％，美国孟山都占 25％。
敢于用资本力量整合农业高新科技打造产业集团，这是一个全球农业技术革命创新的话题，既是农民情结，更是资本运营。造福全球棉农，这是潮商的自豪，也是中国的骄傲。
“高技术+大资本”的农业高新技术新模式
记者：您经历了军人、公务员、国有企业老总和民营企业家多重角色的转变，1992年您把目光锁定了高新技术农业，民营资本指向国际上最新出现的抗虫棉转基因技术产业化。
吴开松：1992年，中国农业科学院生物技术研究所郭三堆博士研发出转基因抗虫棉，使我国成为继美国之后的第二个拥有抗虫棉自主知识产权的国家，转基因抗虫棉被国家列入863计划。这个消息立即引起了我们的注意，我迅速飞到了北京和专家及相关项目发明人进行探讨。经过几番周折，1998年4月8日在深圳正式举办了抗虫棉产业化合作签约仪式，由我任董事长的深圳东方明珠集团出资金、中国农科院生物研究所出技术，成立了深圳创世纪转基因技术有限公司，同时转基因抗虫棉的技术专利权也转让给了“创世纪”。这一转让标志着深圳创世纪转基因生物公司将按高技术与大资本融合的国际惯例合作，以“高技术十大资本”市场方式全面大规模推进抗虫棉产业化的开始。为该技术和产品快速进入市场创造成了有利条件。
共赢发展
记者：创世纪在国内将呈现迅猛发展势头。在有效的推广策略下，四年间，使用创世纪抗虫棉转基因技术种植的棉花总量已经占全国种植棉花总量的70％。有没有可能出现垄断抗虫棉市场的格局?
吴开松：到目前为止，由深圳市创世纪转基因有限公司主导推广的各类国产抗虫棉累计推广面积超过7000万亩，占全国棉花种植总面积7596以上，每年产生的经济效益将近一百亿元。
如果我们要在短时间形成垄断也并非没有可能，但是我们不这样做。而一旦形成垄断局面，将断了不少公司的财路，可能导致恶性竞争，并不符合和谐共赢规律，还有可能导致洋技术洋种子乘势占领市场。
在进行国产抗虫棉的推广过程中，我们利用拥有的核心技术，进行新产品的开放研究，审定了51个抗虫棉品种。公司的抗虫棉品种涉及单价、双价及杂交多个系列，2005年新推出的抗虫棉品种有“鲁棉研15”、 “川杂棉15”以及“鄂杂棉1l号”等。2001年12月，公司所拥有的抗虫棉专利技术获得国家知识产权局不口世界知识产权组织联合颁发的专利金奖，这是我国生物技术领域获得的第一个国际金奖：2003年初，创世纪公司所用的抗虫棉技术被授予国家技术发明二等奖。
抗虫棉产业化的过程，实现了国家、棉农、企业、社会四方得益的全面效应：应用国产抗虫棉技术后国家每年可增收大量优质棉花；棉农们也不需要再进行十几次的农药喷洒，劳动强度和农业风险大大降低，节约了生产成本提高了经济效益；创世纪公司的资本在滚动中也不断壮大。在环境保护方面，由于使用国产抗虫棉，棉农每亩地可以增收节支140元，全国减少农药使用量超过10万吨，创造经济效益超过了100亿元，对促进我国农业的可持续发展起到了巨大的作用。
有些小公司看见这种“不长虫的棉花种子”背后的利润空间，也开始兜售抗虫棉转基因技术培育出来的种子，侵犯了创世纪的知识产权。他们虽然借用我们核心技术搞销售种子致富，但这是在咱们国内推广本土的转基因技术，棉农在最短时间内使用中国本土的抗虫棉转基因棉花种得益的还是中国的棉农。
