张汝京承担着最艰巨的任务：努力把中芯国际(SMIC)的市场排名由起零提升到更高的位置。中芯国际是一家晶圆代工厂商，立足于上海和北京。
上述任务意味着，他需要以比业内龙头厂商更快的速度收购或者开发制造工艺技术，以及招揽客户。在晶圆代工领域，台湾地区的台积电和联电是全球最大的两家厂商。同时，由于中芯国际位处中国大陆，使其问题更加复杂化。台湾地区当局为了确保台湾在晶圆代工领域中领先地位，为台湾厂商赴大陆投资设置了许多障碍；而在世界上也有一些国家仍然主张，不能让中国公司接触先进的半导体制造技术，唯恐导致武器扩散。
张汝京把这些难题都放在一边，迅速地开始展开工作，而且是大刀阔斧；筹集资金，兴建工厂，安装设备和工艺，为客户提供服务；它的全球性客户包括德州仪器|仪表(Texas Instruments)、英飞凌(Infineon)和摩托罗拉(Motorola)，现在又加上了飞思卡尔半导体(Freescale)。
张汝京曾在德州仪器工作了很长时间。在创建中芯国际以前，张汝京是台湾Worldwide Semiconductor Manufacturing Co.的首席执行官，直到该公司被台积电收购。他随后组织起一支由来自中国大陆、中国台湾、美国和其它地区的资深经理和工程师组成的国际团队，带领中芯国际冲向了晶圆代工领域。
虽然中芯国际不是一帆风顺，但该公司在晶圆代工产业中的排名却是节节攀升。2002年，即该公司实现全面投产的第一年，中芯国际在全球晶圆代工市场中排名第九，销售额估计为9,500万美元。到2004年，预计中芯国际的排名将升至第四，销售额约为10亿美元，仅略逊于新加坡的特许半导体(Chartered Semiconductor)。
取得了这样的业绩，而且中芯国际公司已经完成上市，张汝京的工作应该变得轻松一些了。但在晶圆代工产业，事情永远不会变得简单。除了与台积电和联电的竞争外，中芯国际仍面临着获得先进技术、向90纳米工艺迁移和解决良率偏低等难题。在低迷的2005年，中芯国际能否保持高速增长？这 些都是将他列为2005年值得关注的CEO的理由。
