据外电（华尔街时报The WallStreet Journal）报道，英特尔近日在讨论2008年CES大展时表示，该公司将放弃在家庭娱乐设备上推广“欢跃”(Viiv) 品牌的计划。这意味着英特尔旨在占据未来家庭客厅的宏伟数字家庭计划可能会无疾而终。
在2006年的美国CES大展上，英特尔联合内容和硬件公司推出了“欢跃”计划。在国内，英特尔也于2006年1月9日联合了家电厂商如海信、TCL和内容提供商等，大张旗鼓的发布了“欢跃”。但本周五，英特尔在讨论2008年CES大展时却表示，该公司将放弃在连接到电视的互联网视频节目和家庭设备上推广“欢跃”品牌的计划，并在调整后将其应用于娱乐PC。
这表明英特尔雄心勃勃的数字家庭计划遭受了重创。英特尔的数字家庭计划与移动、数字企业等并列为英特尔公司的5大平台，旨在占据未来家庭的客厅，成为家庭娱乐的中心，主推品牌为“欢跃”（Viiv）平台。而在数字企业方面的类似平台为“博锐”（vPro），移动方面则是大家熟悉的“迅驰”（Centrino）。
据称，调整后的计划将在面向娱乐的PC上使用修改版的“欢跃”品牌。这跟AMD Live!计划有些类似，不过，英特尔却为此白白浪费了两年的时间。AMD Live!计划的进展情况要好的多，虽然基本跟英特尔的“欢跃”同时推出，AMD Live!却在市场上和认可度上远远领先于英特尔的“欢跃”。前不久，AMD还联合微软、惠普推出了基于AMD Live!的家庭网络管理方案。
对此，Current Analysis的分析师Toni DuBoise 指出，尽管两种平台都锁定家庭娱乐PC市场，但策略大不相同。英特尔企图靠“欢跃”平台独占数字家庭市场的核心，厂商必须使用其处理器、芯片组、无线上网模块及软件，才能在产品贴上“欢跃”（Viiv）的标签；但AMD的策略却是建立标准，然后与其他厂商合作，具有很强的开放性。这可能是AMD Live! 获得成功而英特尔“欢跃”遇阻的关键。
Forrester研究公司的分析师Josh Bernoff也表示：“英特尔‘欢跃’计划从未真正流行起来过，我并不认为消费者理解它的含义。”
其实，英特尔不仅在“欢跃”平台的推广中遇到了困难，几乎同时推出的数字企业平台“博锐”，推广两年后仍然是芳踪难觅。如果把数字家庭的“欢跃”和数字企业的“博锐”，看作是移动市场的“迅驰”平台在家用和商用市场的全面复制的话，英特尔在移动市场的尝到的甜头，并没有在家用和商用市场复制成功。不仅如此，就是“迅驰”本身，也因为霸道的捆绑式销售，让产业链上下游厂商颇有微辞。看来，英特尔的平台化战略，正面临空前的阻力，前途未卜。
