“到2010年前再造一个太阳电缆，实现销售额30亿元”，这是2006年初南平太阳电缆股份有限公司提出的奋斗目标，如今这个目标预计将提前2年完成。2006年太阳电缆公司销售额15.2亿元，今年销售额预计可突破22亿，2008年就将实现30亿，2010年将突破50亿元大关。
而在2002年，公司的销售额只有4.62亿元。支撑企业近几年年均40％高增长速度的动力是什么？企业的活力之源在哪里？
改制，缘于“所有者”缺位
太阳电缆公司的前身是“福州电线厂”，1966年，企业服从支援国家“三线建设”的安排，从省城迁到南平，在荒无人烟的小山包开荒建厂，经过几代人的艰苦创业，南平电缆厂逐步发展壮大。
但是，在风起云涌的市场经济大潮面前，南平电缆厂这家老国企“大船”的弊端逐步显现出来，可以说，国有企业走过的改革路子，他们几乎都走过。
为建立现代企业制度，1994年，经过股份制改造，南平电缆厂改制成国有控股股份有限公司，公司注册资本为3809万元，其中国有股占75.03%，企业在产权多元化上迈出了关键一步。
但是，这次改革还不够彻底，到2002年，公司国有股份占75.03％，国有股一股独大，公司的各项内部改革也不够到位，员工观念没有转变。
为使企业更适应市场经济的发展需要，企业进行了一次脱胎换骨的大革新———改制。
当时有些人不理解，电缆厂这样的大企业为什么要“卖”掉？
是啊，南平电缆在全省电缆行业乃至全国都有响当当的名气。早在1982年，偏居山城的电缆厂就在全国电缆行业第一次引进国外先进技术，装备水平一跃达到当时国际先进水平，南平电缆从此声名鹊起，带动了全国电线电缆行业兴起技改浪潮。公司总工程师徐建忠回忆说，当时他参加国际线缆设备展递出名片时，各企业都像见到老朋友一样说：“哦，南平！”
此后的1986年、1990年、1994年、1998年，南平电缆又相继进行了四次大规模的技改，从国外引进新技术，产值和销售额不断攀升。
这样的老国企、大国企又没有经营不下去而破产，为什么要改制，当时有人争议，有人茫然，有人不解，甚至还有人骂娘。
“那时的电缆厂，别看有一个大架子，但难啊。”说起改制，徐建忠有太多的感慨。从1983年进厂，徐建忠参加了公司历次技改，见证了南缆的发展与壮大。他回忆说，改制前，虽国有股占大头，但当年想搞技改，财政拿不出多少钱，要靠企业自身贷款，可企业的家底薄，负债率高，银行不愿借，融资很困难，借到钱了每年的利息越滚越多，债务越背越重。前五次技改每次技改都隔四年之久，从1998年到2002年的四年，因为没钱投入，工厂没能进行技改，眼睁睁错失了不少市场良机。
公司财务总监郑用江告诉记者，以前企业经过市场调查想上个新项目，但企业的“婆婆”太多，层层审批的时间消耗太多，往往误了转瞬即逝的商机。
“电缆厂技术水平在行业内算中上，但生产规模逐渐下降，资产负债率高达80％，无资金优势，唯一只剩下品牌优势。”时任市领导拨云见日道出了电缆厂的“危情”。
唯有改制，否则电缆厂只会“老”下去，不会“大”起来！
“没有1亿多元投入，哪有今日大发展？”
2002年，市委、市政府果断决策，实行政企分开。在市委、市政府支持下，经过精心的策划与多方面沟通、协调，企业再次进行产权改革。国有股进行大数额转让，减持至4.03％,彻底改变国有股一股独大的局面。转让的71％股权由民营企业福州太顺实业有限公司购得。
这次国有股转让的收入全部用于解除员工劳动关系，为了企业发展，2003年4月，公司股东会审议通过资本公积金转增股本方案，经省政府批准，总股本由3809万元增至5332.26万元，每股面值1元。
2004年5月，公司增资扩股、引进投资者厦门象屿集团有限公司，公司股本增资扩股为6948.714万股。
2005年9月，公司通过增资扩股、公积金转增方案，引进投资者福建和盛集团有限公司，本次增资及公积金转增后，公司总股本为10000万股，注册资本1亿元。
经过几次股改，福州太顺、厦门象屿、福建和盛为公司三大股东，使股权结构更加合理。
改制，新资本的迅速注入，使南平电缆这棵“老树”又发“新芽”了。
新资本首先购进设备对原有生产线进行产能的填平补齐和提升。以前，每到八、九、十这三个月的生产旺季，由于企业的拉丝、绞线、挤塑设备不够，只能遗憾地将大订单拱手相让。改制后，投入2000多万元新购设备，保证了企业底气十足接订单，开足马力搞生产。
改制后的太阳电缆把目光瞄向了国际高端。2004年，公司投入2500多万元进行了建厂以来的第六次大规模技改，生产中压交联和运用国际最前沿学科技术的辐照交联电线。当年，公司销售额达8.36亿元，比2003年增加了近3亿元。
仅过两年，2006年，公司又投入3500多万元进行第七次大规模技改，生产特种橡套系列电缆。研发的船用电缆已进入了试生产阶段，通过了国家船级社认证，正在申请美、日、英、法、德、挪威的船级社认证，一旦通过这些船运大国的认证，太阳电缆将打入国际市场。此外，核电站用电缆、机车电缆等特种橡套电缆正在研发攻关中。预计第七次技改新增产值1亿元。
这两次技改的一个显著特点是，太阳电缆公司自主进行产品设计，自主研发工艺控制流程和特种橡皮配方，开发出具有自主知识产权的特种橡皮绝缘材料。技改从以前引进国外生产线，到如今自主研发，太阳电缆实现蜕变，开始了新的征程。
今年，公司又出资购买300多亩土地扩建新厂区，投入1500多万元用于新技改。
公司财务总监郑用江认为，改制对企业的好处多多，撇去大道理不说，以前财政对企业的投入有限，这几年，几大股东累计为公司注入现金1.2亿多元，这些真金白银用于新技术研发和新厂区建设，大大促进了公司的发展，没有这1亿多元的大投入，哪有太阳电缆今天的好日子过？
上市融资，为了“太阳”光芒四射
公司股改后，除进行大规模的技术改造，还在用人机制、薪酬分配上大胆创新，使得公司气象万千。公司在2005年扛回了“中国驰名商标”和“国家免检产品”这两块金字招牌，公司现已发展成为我省规模最大、生产能力最强、产品品种最齐全的电线电缆企业，也成为国家线缆行业19家重点企业之一、全国首批520家“重合同守信用”企业。
股改对国家、对公司、对员工三方来说，都是共赢。
首先增加了税收收入。股改前的2002年，公司纳税1000多万元，股改后，2003、2004年纳税6530万元，2005年达4500万元，2006年升至5900万元，今年预计将达8000万元。今年的纳税收入将是股改前2002年的8倍。
其次公司销售额飙升。股改前的2002年，公司销售额4.62亿元，股改后，2003年达5.82亿元，2006年升至15.2亿元，今年预计将达到22亿元。今年的销售额将是股改前2002年的近5倍。
与此同时，员工个人的钱袋子也随着公司的大发展日渐丰盈，员工福利待遇不断提高。
筹划上市、到资本市场中流击水，是去年底公司董事会做出的重大决定。一年来，公司全力以赴做好上市的各项准备工作，申报材料将于11月提交中国证监会审核，如果上市得到批准，公司将借助资本市场实现更加广阔的未来。
10月8日，太阳电缆公司在南平水东塔下村的新厂区启动建设，数十台推土机在一座小山包上来回穿梭，一年半后，这里将建起一幢幢新厂房。对于这座新厂区，“太阳人”寄予了无限的厚望，因为这里将上马公司谋划的两个上市项目：船用电缆项目和耐水树特种中压交联电缆项目。
船用电缆已进入了试生产阶段，将与国外产品抗衡。耐水树特种中压交联电缆则是国内首创，该电缆是目前使用的普通中压交联电缆的替代产品，西方国家基本上使用该电缆，太阳电缆公司研发的该电缆已送武汉高压研究所检测，将投入生产。这两个上市项目投资5亿多元，预计年可新增产值25亿元。
扩建新厂房、筹划在国内上市……在新的征程，太阳电缆又将创造出怎样的惊喜？
“我们的队伍向太阳”，七彩的阳光下，做强、做精、做大，创世界一流企业是“太阳人”永远不懈的追求。
