2007年，电子商务市场呈现出一片混战的局势。先有网盛科技对外宣布将照搬“中国化工网”的成功模式，打出建造行业网站联盟的口号不断扩张；后有阿里巴巴以上市为由头虚虚实实褒贬不一的在行业内大炒了一把。此外，还有越来越多的行业网站在痛定思痛之后都加入到队伍中来，这给本来就鱼龙混杂良莠不齐的电子商务领域更添了几分混乱。
可以看到国内B2B市场上有两大巨头，一是阿里巴巴，二是慧聪网。在阿里巴巴放言已经取得巨大成功的时候，慧聪网相形之下似乎暗淡许多。因此曾有业内人士指出，慧聪网之所以斗不过阿里是因为实力不够却野心很大，定位不明眉毛胡子一把抓，到最后什么也没做好。
对于这样露骨的质评慧聪网没有正面回应，直到前不久其公布了第三季度财报，数据显示慧聪网实现盈利107.4万元，网上业务营业额约为8441万元左右，较去年同期增长约23.5%。毛利率较去年同期增长约6.1个百分点。事实证明，慧聪网在B2B领域的发展是相当惊人的，慧聪网用实际行动最有力的为自己正了言。
任何一个成功企业的背后一定都有创新性的企业管理制度在有条不紊的实施，懂得利用自身的长处并不断放大。慧聪网区别于对手的绝对优势就是行业经验和服务体系。十几年扎根中小企业的经验积累使得慧聪很清楚客户真正的需求在哪，再加上行业划分的耕深细作，客户的覆盖面越来越广。相比之下，阿里巴巴虽然财大气粗但毕竟少了多年的经验，而且还存在行业划分上的盲区。
再来说服务，好的服务也必须建立在对客户足够了解的基础之上，所以现阶段慧聪网大概是最可能提供完整服务的B2B运营商，毕竟慧聪当年也是国内咨询行业的开创企业之一，他们的行业经验足以具备对企业用户提供辅导的能力。据了解，慧聪网前不久还对买卖通产品进行了全面升级，最大的特点就是扩展了增值服务的内容，针对不同的客户群将产品体系进一步细化、深化。比如：特色展厅、免费申请企业网站等等。此外，慧聪网近几年一直在开发与完善此搜索服务，电子商务引擎“商机搜索”已拥有大量的用户群体，而且围绕该技术衍生形成了“商机搜索”联盟，这些都成为慧聪网扭转局势的强大后盾。
不过，盈利并不是慧聪网的最终目的。在刚刚结束的第二届中国互联网商圈大会上，慧聪网CEO郭凡生说：“我们为什么要做电子商务，为什么要讲网络商圈，是因为我们必须看到中国的团队优势，中国的商人形成一个团队以后就能够自律于世界民族之林。”话音刚落就引来全场嘉宾的共鸣，郭总的这番话也最终炸开了2007年电子商务的混沌局面，让众人意识到慧聪网的B2B体系原来已经壮大到能够号召行业网商携手共进的地步。
据相关数据显示，由于中国的纺织、工艺礼品等行业在全球市场具有很强的竞争力，预计2006至2010年间中国的B2B贸易总额将保持17%左右的年增长率，到2011年B2B电子商务规模将接近7万亿元。
