连续两次的采访，腾博视通中国区副总裁兼首席代表赵林都在试图通过《计算机世界》向其客户阐明，“腾博的产品确实是行业内最贵的，但是贵得有道理。”或许是因为高清视频会议系统产品
太贵了，所以赵林也对此保持了谨慎。
临近2007年底，赵林告诉记者，“现在已经完成的销售额，比去年一年的销售额高出了90%还要多，2007年实现销售翻番，几成定局。”2006年9月，赵林入住腾博视通中国之后，于沉默之中进行了“改革”，将原先稍显混乱的营销体系，集中为立思辰、神州数码和华盛天成三大总代的多主干树状结构，但他认为，“腾博高清产品在中国市场被客户认可和接受，是销售额大幅提高的重要原因。”
另一个原因，就是赵林带来的“多主干树状结构”，“收缩多级关系，扩大两家总代，也确实是帮助腾博公司在2007年实现翻倍增长的另一个重要原因。”据赵林表示，腾博并不和最终客户签署合同，而是由本地系统集成公司签署，而腾博则会派遣工程师予以支持。“这样做的好处在于，让我们的合作伙伴更加感受到，腾博和他们是合作者，而不是利益争夺者。”
“以前能够在腾博拿到货的公司，太多了，拿货的方式也各不相同，它们甚至都用腾博的产品和方案，在同一个客户那里相互竞争，整个体系都很乱。现在好了，大家都去总代那里拿货，做起来就规范一些。”在一次技术研讨会上，上海国视信息科技公司与会如此向记者表示。据他称，国视信息也是腾博视通华东地区“白金代理”，“做总代很难，除非你有很大的分销网络，或者你是拥有极大的系统集成网络。”
虽然采用多家总代理的方式，对于大部分公司来说，都是一个具有风险的举动。但对于正在力推“高清视频会议系统”的滕博来说，正在启动的市场，还远没有饱和到会让处于不同领域优势的三家总代产生竞争的地步。“它们都有各自的战场，但是相互之间很难交上火。”赵林如此形容三家总代的关系。
曾任西门子中国高级副总裁、朗讯公司董事总经理的赵林，显然对于如何应对新兴市场有着老到的经验。11月20日，赵林主导了一个仪式，向时尚的房地产人物潘石屹赠送了两台1700MXP高清设备。因为潘石屹旗下的SOHO中国刚刚在香港实现了房地产业最大的IPO上市，这一举动无疑将腾博视通这个专业公司推到了时尚和大众理解的范畴。
“推动高清市场，对于每个厂商来说，都是一个压力，这个市场最终将会膨胀，但是何时是个临界点？谁也不知道，所以有压力。”赵林说。对于腾博而言，因为我们的市场占有率是第一的位置，所以不仅要向前的压力，也有跟随其后的竞争者压力，如何处理好这方面的关系？
“我一直认为，不管做什么行业，最大的敌人是自己，不是竞争对手。”赵林如此说。但是这个话，被访者也就那么一说，记者们，也就是如此一听，而市场中的竞争，还将继续存在，特别是随着各个厂商的高清系统产品线越来越全，激烈程度将会更厉害起来。
