老系统平稳过渡到新系统，并确保了所有业务不受到系统上线的任何影响。同时，这一方式还为丰宝在培训员工熟练系统方面赢得了更多的时间。“我们原来的想法是直接断掉老系统，启动新系统。但后来发现，这种方式一方面对处理未结状态的订单非常危险，另一方面我们前期的培训也没有像想象中那么透彻。员工对新系统还不是特别熟练。因此利用过渡的时间，我们又进行了大量深入的培训。”朱玉峰说。
下一阶段的两项工作
经过一个多月的努力，丰宝成功完成第一阶段系统的顺利上线。紧接着，丰宝又展开了两个方面的重要工作：一是针对已上的系统继续对各个层面的人员进行深入培训，同时对流程进行再次梳理和优化。“在这以前，我们虽然对流程已经梳理了好几次了，但现在不同的是，我们对系统非常了解，从前到后能跑出什么样的结果非常熟悉。因此，根据系统的要求我们需要对工作流程进行再次梳理，跟系统目前的流程配合，达到一致化。”朱玉峰指出，这将是系统上线之后的主要工作之一，根据系统要求再次回顾和优化现有的工作流程。
二是积极准备第二阶段Synergy系统的上线。在这一阶段，丰宝将从财务、人事和总办抽调专人组成新的项目小组，负责第二部分系统的上线工作。预计从11月启动，丰宝将用一年的时间完成第二阶段系统的上线。
