引入新投资者后，神州数码正在加紧整体转型和内部改革。昨天，在股权改革中走上前台的神州数码总裁兼CEO郭为接受《第一财经日报》采访时表示，神州数码将利用3～5年时间将公司从以传统分销为主体全面转型为一家服务性企业。
“原来我们一直提神州数码向IT服务转型，但那时是部分转型，而现在是全部转型为服务性业务。”郭为表示，从未来发展看，传统业务的下降是必然的，而神州数码希望通过业务形态的调整改善这个问题。
据郭为介绍，过去神州数码是一家“分销+系统集成”的公司，而公司未来的定位是成为一家服务型公司，确立个人客户、中小型客户、企业客户、行业客户的服务领域。
而为了适应这样的变化，神州数码已经将去年开始提出的虚拟子公司制度划分为：核心业务、战略业务以及创新业务。其中核心业务还是以传统方式进行运作；战略业务会让部分员工持有期权，慢慢向IT服务转化；而创新业务则以引入风险投资的方式，让部分员工持有公司股权，探索新的业务领域，如今年才推出的SAAS业务(软件即服务)。
对于传统的面向个人消费者的分销业务如何向服务转型，郭为表示，过去神州数码基本是提供某些单一性的产品卖给用户，而现在则要给他们更多全面解决方案，以及能够将不同产品组合在一起的解决方案。
“我们要研究这些市场，并从以产品销售为主过渡到以服务为主。”郭为说。
