中国著名电器厂商TCL集团（广东省）的业绩恢复缓慢。由于两个季度连续出现最终赤字，TCL将发展战略转换成不追求规模、只重视收益的战略，从而抑制了业绩的恶化。不过，由于没能充分利用从法国两个公司收购的电视与手机部门的品牌，仍旧落后于现代的技术潮流。依赖于劳动集约型组装产业的中国企业如今已面临着发展极限的问题。
在TCL集团1～6月的结算中，最终利润为4500万元、出现了久违的盈利。在香港的记者会上，李东生总裁表示，“相信下半年（7～12月）的业绩会继续得改善”，强调已成功抑制了05年以来长期低迷的业绩恶化。
改善收益的最大原因来自于欧洲电视业务的调整。尽管04年通过与法国汤姆森的电视部门的合并，开始在欧洲市场上立足，但由于业务效率的恶化导致了库存的剧增。同时，向液晶电视等平面电视的转换也落后于人，出现约26亿日元的赤字。
