台湾ODM(原始设计制造商)也许做梦也想不到，它会遭遇到中国大陆电子产品原始设备制造商(OEM)的竞争。
2003年底，TCL对汤姆逊RCA品牌的收购；去年年底联想对IBM个人电脑业务的收购；上个月海尔也欲收购美泰。这些举措不仅提升了中国原始设备制造商在全球市场的形象，而且对一批身处大陆边缘的公司形成了威胁。原始设计制造商几乎全部由中国台湾电子公司组成，据IDC估计，他们今年设计制造的电子产品在全球市场的规模将超过540亿美元。
由于越来越多的台湾原始设计制造商决定推广自有品牌的产品，并且常常与中国大陆的原始设备制造商在亚太区这一市场营销，导致二者间的竞争日益加剧。PC和消费电子终端市场一直承受着沉重的价格压力，致使原始设计制造商的利润空间受到严重挤压。作为回应，许多原始设计制造商进军多个领域开拓利润更高的新型业务，而其余厂商则开始集中精力树立自有产品的品牌，扩大市场覆盖力度。
在这样的情况下，台湾原始设计制造商开始了遭受两面夹击的痛苦生涯。一方面，在亚太区市场与迅速发展的中国大陆原始设备制造商的竞争日益激烈；另一方面，推广竞争性产品使得他们与其传统的美国原始设备制造商客户之间的直接竞争冲突也在加剧。
于是，台湾原始设计制造商开始放弃它们传统的运营方式———稳定的自然增长，与美国原始设备制造商之间进行紧密的战略协调，开始采纳中国大陆原始设备制造商运用过的收购战略，从而获得更快速的增长。
这种发展趋势的最初迹象之一，是近期明基宣布收购西门子的移动电话业务。这一举动显示出台湾原始设计制造商为保持增长势头所愿意承受的风险水平。这不仅迫使明基要迅速扭转新手机业务的财务亏损状况，使其不致成为整个公司的累赘，而且也对明基在经营新业务中做到留住关键人才，维护品牌美誉度，并最终以此促进未来全球发展，提出了挑战。
显然，中国大陆的原始设备制造商会继续在全球市场树立品牌和形象，他们与台湾原始设计制造商在自有品牌产品上的竞争必然会加剧。台湾原始设计制造商要尽快醒来，不然，就只有面对整夜的噩梦了。
