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摩托罗拉（Motorola）在2005年2月宣布，将响应GSM协会提出的出厂价低于40美元的手机解决方案，且经由台厂华宝的代工，成功推出如型号C115等手机在新兴市场等地销售后；据悉，GSM协会有意再开新的标案，希望手机厂再开发出厂价近30美元的手机，借以刺激新兴市场对手机需求的活络程度。
而GSM协会的新需求，摩托罗拉似乎仍势在必得，也因此，近期已可看到，华宝为迎合代工母厂摩托罗拉的要求，积极要求上游零组件业者配合降价，且2005年第四季起，每季度均须有5％的价格调幅动作出现。而倘若无误，2006年华宝借由摩托罗拉持续与GSM协会合作推出超低价手机，预估将可顺利带动华宝的手机出货量，再提升到4,000万部以上的水准。
不过，摩托罗拉利用台厂代工及价格优势，争取GSM协会超低价手机订单的如意算盘，恐将面临相当严苛的挑战！
明基在日前宣布购并西门子手机部门后，近期市场已传出，为争取2006年中与GSM协会约2,000万部超低价手机的配合机会，明基也已开始向上游零组件供货商，询问相关价格事宜，而若消息无误，届时明基透过BenQ、Siemens或BenQ Siemens的品牌，争取与GSM协会合作的机会，看似已成定局。
姑且不论届时谁会出线，且除明基与西门子，以及摩托罗拉与华宝的组合外，半途是否会杀出其它的程咬金，单就明基与摩托罗拉间的超低价手机订单争夺，而其生产及达成30美元出厂价的订单争取回归到台厂间的竞争时，不难让人预见，2大台手机大厂激烈厮杀后对整体市场的冲击，及零组件业者哀鸿遍野的愁云惨雾。
新兴市场的定义
按照GSM协会的说法，新兴市场的定义，除在于国家的国民生产毛额（GNP）低于世界银行所公布的平均值，或者手机的普及率低于50％的地区为主。而符合上述条件的国家，在2005年2月统计，约有127个。
缘起－EMH项目
GSM／GPRS手机市场，经由电信业者与手机厂的力拱、手机功能性不断增加及售价不断滑落，已让全球GSM／GPRS手机人口数，总量超过13亿人以上；而在手机人口突破10亿户的大关后，为快速累积下一个10亿手机用户的规模数，各业者无不竭尽心力，除加码3G手机的推广外，不少业者也寄望透过更低价格的手机问世，能刺激手机市场规模扩大。其中GSM协会并认为，下一波手机需求增长的动力，主要将来自新兴市场。
因此，为刺激新兴市场对手机的需求，GSM协会在2004年，首度提出新兴市场手机推广方案（Emerging Market Handset Programme），并向手机业者提出要求，寄望业者能开发出厂价格低于40美元的超低价（Ultra-Low Cost）产品。
GSM协会认为，据统计，全球已有80％的人口生活在无线通讯网路的覆盖区域，但却仅有近25％的人口使用移动通讯服务，普及率之所以过低的原因，与手机的售价有绝对的关联性。
而GSM协会在与其18家手机业者成员对谈后，摩托罗拉在2005年2月宣布，将成为第一家支持GSM协会这个项目的供货商，而摩托罗拉也以其C114平台，并借重台厂华宝的协助，开发出出厂价40美元的超低价手机，初期并希望手机出货能达600万部以上，约占全球手机市场的需求近1％。而其中，华宝经由低价手机的推动，成功让其2005年的手机出货量，提高到3,000万部以上的规模，跃居成台湾最大手机厂。
而下一波，GSM协会也已提出，希望超低价手机的出厂价能再降低到30美元的目标，并在2006年上半可推出产品。另外，GSM协会也认为，经由超低价手机的推出，每年约可提供近1亿户的手机用户增长性。
决战2006 明基反扑
2006年摩托罗拉欲再循委由华宝代工的模式而与GSM协会携手，进而拉大低端手机市场占有率的规划，恐将因明基的进入争夺，而面临相当程度的挑战。
1996年10月，明基第一款GSM900的手机通过认证，并在97年12月上市后，明基经由接获摩托罗拉手机代工订单，让其一度成为台湾最大手机出货厂商。
而后，因明基转型投入BenQ品牌经营，让摩托罗拉意识到BenQ可能成为其竞争对手后，摩托罗拉在2003年起，缩减与明基合作规模，并转与华宝、奇美通讯配合，如此也一度让明基的手机出货表现低迷。
但在明基并入西门子手机部门后，即便超低价手机的订单取得，在毛利率的表现上不会太好，但倘若明基夺标，可说算报了一箭之仇。
明基的优势在哪？
相较于摩托罗拉，明基投入超低价手机开发，欲争取与GSM协会配合的机会在哪里？其实相当浅而易见。
以成本的机会而言，明基并入西门子手机部门后，挟持其每年手机近5,000万部的出货量，已让其具有相当的议价实力，与零组件供货商谈判；且摩托罗拉低价手机出货，主要委由华宝代工为主，因此在双方都要求有所利润的情况下，欲比成本优势，相信明基已因拥有更大的转圜空间而占了上风。
再者，明基并入西门子手机部门后，对其品牌价值确实已有加分的效应，且为了让西门子手机部门早日脱离亏损命运，明基无论面对何种订单机会，都将奋力一搏。因此，即便目前胜负难定，但对摩托罗拉而言，2006年在低价手机的争夺赛上，势必将面临一场硬战。
2大手机厂低价竞争 冲击为何？
当GSM协会提出的超低价手机订单争夺，看似回归到台厂之间的竞争后；苦的，不外乎台湾手机代工同业，及零组件供货商。
台湾2大手机厂争夺低价手机订单的结果，势必引起其它国际大厂，对台手机代工厂施以同样的压力，且即便国际大厂为让自身的研发人员集中在3G手机的开发，而愿意释出较中高端的GSM／GPRS手机委由台厂代劳，但后续台手机厂欲经此让代工毛利提升，机会恐将越来越小。
再者，零组件业者的日子也将日趋艰辛，经由台手机厂要求业者配合降价的幅度加剧，业者如何在已趋微薄的毛利率中再挤出油水，将成零组件业者供货商深沉、且挥之不去的梦魇！
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