远东控股“十一五”精彩开局--电线电缆

    年初走进远东，置身这个刚刚在宜兴市及中国电缆业率先实现年销售收入百亿元目标的民营企业，切身感受到的不是对成绩的沉醉，而是辉煌成绩之后奋蹄疾进的腾腾热气。厂区里一辆辆载满原材料和电缆产品的车辆来来往往，川流不息；隆隆的机声中，一台台机器高速运转，魔术机般的生产线眨眼间便生产出一根根各种规格、粗细不一的电缆…… 
    远东控股集团“十一五”精彩开局，这多半是因为，2006年的远东亮点多多。2006年，远东实现应税销售同比增长72.71%；利润同比增长42.28%。员工平均收入较2005年增长20%。远东电缆业务销售突破了80亿，远东电缆有限公司销售实现了108%的增长，继续领跑电线电缆行业,江苏新远东电缆有限公司也实现较大发展。药业、房地产等在应税销售、利润等方面都取得了较大增长。
    2006年，远东开创性、前瞻性地提出的“主业＋基金”的发展模式引起社会各界的广泛关注，已经成为引领中国企业实现新突破的创新模式和发展主流。而远东投资的网络视频公司Mysee成功跻身行业三甲并取得第二批风险投资；刚刚建立的商机无限公司的手机电子商务业务已经具备市场领先地位，有望取得信息产业部的首批准入认可。由远东与雨润集团、利安达集团等多家著名企业联合发起的世华联合基金于去年底在北京正式创建，委托中科招商基金管理公司进行专业投资运作，实现强强合作，优势互补，共同发展。
    2006年远东按照现代企业制度规范化的标准，修改了公司章程，完善了以股东大会为最高决策机构，董事会为执行机构、监事会为监督管理机构的公司治理机制，董事会增加了独立董会和专业委员会的设置，远东电缆厂改制为远东电缆有限公司，公司治理机制更加规范。远东控股集团与各子公司进一步完善独立完整的组织机构，建立独立有效的公司治理结构，并根据生产和业务发展的需要，设立相应的职能部门，各部门之间职责明确、分工有序，能够独立有效开展各项经营管理工作。远东还进一步完善了决策机制、完善分配机制、优化业务流程、健全管控体系。
 
    2006年，远东E化战略继续稳步推进，目前远东的信息化建设已经走在了同行业、甚至是中国民营企业的前列，这对远东未来战略的实现将起到不可估量的作用。
    2006年，远东竞争优势更加显现，其中在中国电缆业的长期领导地位得到进一步的巩固，高质量的客户基础、成熟有效全国销售网络和营销队伍、技术创新、品牌等因素都得到加强，远东领先竞争对手的优势更加明显，远东的综合竞争力得到提升。
    志行万里者，不中道而辍足。考验可以激发斗志，凝聚人心；压力能够磨炼意志，砥砺精神。全体远东人同心同德，众志成城，正以更加昂扬的斗志和必胜的信念，奏响“十一五”开局的精彩华章。