格兰仕认为，“贴牌”是现实主义战略。但低成本扩张是苦行僧式的运作模式，市场上风光夺目的格兰仕面临软硬竞争力皆弱的尴尬局面。原以为规模就是利润，但格兰仕在国内点燃的战火却酿成了自己丧失垄断利润的结果。
格兰仕也意识到占领全球市场的唯一出路是掌控高端领域技术(从国外引进的只是二、三流技术)，但格兰仕的反应是示弱，认为中国企业规模小、资金不足，无法在研发上有所建树。
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在技术上没有充分的创新以适应中国烹饪文化之前，微波炉不可能成为真正的生活必需品。格兰仕错误地估计了微波炉在国内的市场前景，这决定其为在国内取得垄断地位，必须利用非必需品的高价格弹性，通过低价拉升消费量。但消费量的增长没有价格的下降速度快，因而导致规模经济性不能有效发挥。
格兰仕进入空调行业采取与此前相一致的“格兰仕模式”，但环境已产生本质区别，竞争对手有能力将价格压得很低。尽管格兰仕希望以卖苦力的方式引进国外生产线，省掉初始固定资产的大笔投资，但对于已进入国内市场而且颇有经营压力的国外空调商而言，并不愿意看到出现“价格屠夫”式的对手。
和微波炉大不相同的是，格兰仕空调的成本中多出了一大块负担，其所创造的“剩余价值”还要按照最初的协定比例支付给外资技术入股方。这意味着，如果产销量达不到一定规模，单位成本就无法降低。这是导致格兰仕无法在短期内形成规模和价格相对优势的重要原因。
信息来源：《新财经》
