模拟及混合信号业务的未来在于头脑精明地揉合地理多样化合产品线开发，而不是针对特别客户进行定制化。Intersil公司首席执行官在印度半导体协会的一次会议上呼吁，要从“命令并控制”的管理风格转变为许多公司已适应的方式。
“北美地区所接受的一些管理风格在其它地区就不太合时宜。而且，洞察北美之外的半导体市场是关键所在，”Intersil CEO Richard M. Beyer在其“对模拟和混合信号产品公司的增长机会”发言中指出。他表示，管理者需要从不同的文化和地理区域中吸取经验，用与以往不同的方式，在充斥竞争对手的市场中求胜。
Intersil“正增加新型的通用专属产品，延伸现有的产品线，扩充新的垂直市场，拓展在这些垂直市场的内容。”Beyer说道。“我们已进入或正在涉足早前已有表现的产品领域，或者已有相关技术的市场。”
用于手持设备、LCD显示、笔记本电脑和视频传输系统的专用标准产品(ASSP)仍然前景坚实可观，但ASSP的市场增长将不会像通用专属产品那样一帆风顺。因此， Intersil正扩展其高性能模拟/混合信号领域的产品线，重点在构建模块产品。
Beyer表示：“未来冀望于在多样化系统内仔细延伸内容，对客户有更多响应。我仍然深信，未来是功率管理电路和其它模拟功能的联姻。集成是关键。去年将存储器嵌入到模拟电路内的需求不断增加。”“如今突然间大门更加敞开，模拟功能需要更多存储。这正是 Intersil的战略创新。”
Intersil已在印度开发出一些用于电子投票机的产品，期望将此经验应用于其它市场。该公司还与印度公司合作设计稳压电路和电池充电器，面向汽车系统和无线手持应用。Intersil在Bengaluru拥有一间小型开发中心，雇佣了15名工程师。Beyer表示，和其它地方一样，因缺乏技巧熟练的模拟设计师而使扩张受限。
