这段时间，关于LED企业并购的消息此时彼伏。
从科锐、三安光电、德豪润达、亿光电子以及晶元光电等新老寡头的纵横捭阖，再到飞利浦、阳光照明、欧普照明以及佛山照明等传统照明大厂的奋起转型，整个LED业大动作频频、暗潮涌动。
“山雨欲来风满楼。”特别是过去两年整个行业经历了一场过山车式迅猛发展之后，上中下游产业链之间的企业并购整合，犹如猛虎下山，不断冲击LED产业格局。
抢攻市场、多元化、一体化、降风险、避免过度竞争等等都可能引起企业并购。企业并购其实不难，难的是并购后的整合、融合。众观行业纵横整合，我们既要看到“并购潮”波涛汹涌，也要看到行业整合中喷薄而出的彩光——一个健康有序的LED市场正在崛起。
如同从“春秋时代”到“战国时代”到“战国七雄”，一个行业从幼稚期到成熟期通常要经历充分竞争、垄断竞争、寡头垄断三个阶段。一个行业的战略机遇期大约只有3年5年，错失战略机遇之窗，企业要崛起将付出N倍的努力。
试想，当蒙牛抓住战略机遇快速崛起后，后来者即使有蒙牛的决心也没有这样的机会了；当统一润滑油抓住战略机遇快速崛起后，就基本上关闭了后来者快速崛起的大门；当思念和三全抓住了行业战略机遇期快速崛起后，机会之窗逐步对其他企业关上了大门；当南京雨润抓住了肉制品行业最后一个战略机遇——低温肉制品后，机遇之窗就已经对其他企业关闭；当联想抓住中国电脑行业的战略快速崛起后，家电企业携巨资入场，但当机遇丧失的时候，他们的命运也就注定了。
“以史为鉴，才可明得失。”企业要想在一轮又一轮的商战中处于不败之地，快速抢夺市场，踏实练好内功才是长久生存的王道。而修炼内功需要LED企业们平复下急功近利的情绪，摘掉华而不实的面具，用心去做好产品和科研创新，先求稳后求突飞。
LED是战略性新兴产业，一些小微企业短期内仍将继续存在，但是竞争状态还会继续升级，行业利润也将随着洗牌期的发展而大幅上涨，最终进入相对稳定的增长期，市场也将呈现出更有序的状态。
LED行业如今的战国时代，将为众多企业的厚积薄发埋下机遇伏笔。优胜略汰的洗牌期，无疑是LED行业千载难逢的战略机遇。谁率先发力，谁将掌握先机。谁有正确的营销、准确的定位，谁就可快速成为王者，对决巅峰格局。
