国外大公司确实是按照项目管理流程来组织产品开发的，做产品讲究团队合作，没有一个流程，不就乱一团了吗。但是，对于高端的新产品，他们会先进行预研，而不急于立项，正如南方的老树所讲的，一旦立项，就要按程流走了。国外大公司一般都有专门的预研部门，如微软的中国研究院。
高端新产品的预研往往是要花费很长时间的，产品预研其实与产品开发有本质的区别，因此，ISO9001:2000的项目管理流程并不适合于产品预研。产品预研的流程管理是相当开放、相当民主的，努力给预研人员营造一个宽松的气氛，使其创造力与灵感能得到充分的发挥。这些预研人员准确地讲，应该叫Researcher或Scientist，与Engineer是有差别的，人家Reseacher或Scientist可是“养”起来的！很多在国外大公司中国分公司工作过的人，总以为是规范的项目管理造就了产品的高科技，殊不知，人家把产品放到中国来“开发”之前，已经在国外research很长时间了，核心技术已经全部OK了。在中国所做的“开发”，说得不好听一点，就是给别人扫尾巴，没有多少技术难度，当然可以按照项目管理流程来on scedule进行了。
国内公司目前普遍存在的一个问题就是把产品预研与产品开发混为一谈，盲目套用所谓的项目管理流程，结果严重束缚了研发人员的创造性和主动性，当然做不出什么高科技。
中国为什么没有人能获得诺贝尔奖？不是中国没有牛人，而是中国的现行制度严重地束缚了那些牛人的创造力！同样，中国的企业为什么做不了高科技？不是中国没有高科技人才，而是这些高科技人才的潜力没有得到充分的发挥！
