人生最痛苦的事情，不是从没有得到过什么，而是当回头找寻曾经拥有的美好时，美好却已经不在原地了。对于这一点，全球最大家用电器和电子零售集团美国百思买公司，最近有着很深的感悟。
刚于今年2月宣布撤出中国市场的百思买公司，这会儿正在密谋回归。有媒体报道说：阔别中国不到半年的百思买公司，计划在今年9月，以“电子商务+实体店”两种路径，重新杀回中国市场。百思买的这次回归，目前的计划是：“主要战场依然选择上海，门店重开计划为两家。”
中国市场仍是巨大诱惑
从退出到重返，间隔不到半年，百思买的葫芦里，究竟卖的是什么药？在当初“决心离开”，到现在如果真的“重整回归”，这之间的5个月时间里，百思买公司内部，究竟发生了些什么？
针对以上问题，有关家电行业资深观察家刘步尘表示，2006年6月，百思买以1.8亿美元，入股当时位列中国电器连锁企业第四的江苏五星电器，之后便一蹶不振，虽然经历了失败，但对于百思买来说中国市场确实是一个很重要的市场，如果丢掉这个市场，也就意味着丢掉世界，所以在他看来中国市场一方面他很矛盾，做不好这个市场，继续做下去似乎看不到希望，丢掉市场他会发现损失更大，所以决定再回来。
“水土不服”仍为回归屏障
回顾百思买在中国的历程，或许就能找到百思买现在会如此纠结的原因,百思买败走中国，价格只能是离开的原因之一，然而百思买败走最核心的原因是什么？
刘步臣告诉记者，“我想价格可能是其中一个方面，因为确实百思买和苏宁、国美相比，价格方面并不具有太多的优势，但是我觉得这还不是根本，如果百思买认为他败走中国市场的根本原因是价格，我认为他忽略了更重要的原因，就是他没有找到合适中国的模式，也就意味着他在中国市场水土不服，这才是根本。”
对于百思买可能计划在今年9月，以“电子商务+实体店”两种路径，重新杀回中国市场，如何让解决水土不服的问题或成为关键。
从百思买最新的战略看，比如要参与电子商务，同时主要战场选择了上海，这些战略是否足以扭转水土不服呢？刘步臣表示：“我想可能还不能得出这样的结论，因为我们看百思买虽然决定要回来，但是他在中国的战略仍然过于保守，比如说他现在仍然把店放到上海，而且只有两家，相对于别的竞争对手，甚至可能被忽略，至于参与电子商务的路径是否会成功，现在还无法预计，只能等待百思买回归后续的发展。”
