是让电视机业务连续第8年亏损，还是出售电视业务以换来市值大涨70%收益？
这让分析师和索尼很纠结。电视机业务在索尼截至今年3月底的财年带来750亿日元（约合9.64亿美元）的巨亏，而分析师又用一连串财务数字论证出了“将电视业务出售换增长”的建议，不过对于索尼而言，始终难以割舍这个被称作“没有它的复兴就没有索尼复兴”的电视机业务。上周，索尼首席新闻发言人Shiro Kamb坚决地表示：“电视业务是我们最重要的业务之一，从没想过放弃该业务。”
就在这之前，索尼刚刚交出了糟糕的一季度财报：索尼的总营业额为14949亿日元，与去年同期相比下降了10%，营业利润方面，营收275亿日元，与去年同期相比下降了59%。
受液晶电视销量下滑的影响，索尼调低了全年业绩预期。索尼将液晶电视年销量从2700万台调低到2200万台，全年营收预期从7.5万亿日元下调到7.2万亿日元，净利润从800亿日元下调到600亿日元。索尼将原因归结为欧洲和美国市场对其电视产品的需求疲软，平板电视销售价格下降以及日元对美元汇率走高，后者使索尼出口受损。
根据DisplaySearch的数据，去年索尼电视在全球市场上拥有12%的份额，被三星和LG甩在后面。
意识到问题严重性的索尼试图通过重组自救。索尼财务总监(CFO)加藤优表示，该公司定于本月底制定出电视机业务的重组方案，变革可能包括重组电视机业务的开发、采购和运营工作，并可能将包括与其他公司进行结盟。
“因为一味地留恋CRT技术带来的辉煌业绩，在2000年左右液晶电视起步时索尼的转型反应迟钝，同时在液晶面板及相关方面的专利技术方面的软肋，造成了它在液晶电视时代巨亏。”中怡康黑电研究总监彭显东对记者说。
曾几何时，因为创新，索尼曾诞生许多世界第一，但与竞争对手苹果相比，现在索尼无论在发展理念和技术转型上都渐渐趋于保守。苹果产品都因充分的整合和优秀的设计令粉丝们彻夜不眠的排队购买，而索尼的相关消费电子现在却没有达到这样的效果。
与此同时，索尼各业务部门之间又是一番明争暗斗。曾带头开发索尼Vaio笔记本电脑的Koichiro Tsujino此前在接受路透采访时表示，索尼的问题在于企业管理失败，内部嫉妒普遍，这破坏了以往的创新氛围。
可以说，自1958年上市的索尼正在迎来历史上最糟糕的时刻。索尼的市值曾在历史上超过千亿美元大关，但目前市值仅1.96万亿日元（250亿美元），这几乎是2005年霍华德·斯金格(Howard Stringer)接手索尼时市值的一半。相比之下，它的韩国竞争对手三星市值已超千亿美元，并成为目前全球最大的电视和液晶面板制造商。
索尼一直试图努力重夺全球消费电子王者之位。一方面，斯金格使出了裁员、缩减投资、加大海外委托生产等众多“止血”的招数。例如，今年6月，索尼计划向台湾EMS厂为中心扩大释出液晶电视的代工订单，此前索尼已将斯洛伐克尼特拉（Nitra）工厂及墨西哥的液晶电视工厂的90%股份出售给鸿海，将销往欧洲市场的电视机制造合同也交给鸿海。
另一方面，索尼试图通过苹果模式挑战苹果。今年3月10日，索尼宣布将全球业务分拆为“消费类产品与服务集团”和“专业设备解决方案集团”两大集团，前者主要包括索尼消费电子与网络服务，如游戏机、电视、手机、PC、数码影像等产品，以及背后的网络服务平台，后者则包括关键零部件业务，如半导体、电池等关键部件。这一被外界视作其加快硬件、内容、软件和网络融合的整合之举，也是它的另一竞争对手苹果正在做的事情。
而3D技术也被视作索尼的救命稻草。索尼试图将3D技术“武装”到从电视、蓝光播放器到笔记本电脑、游戏等诸多产品线。不过，以3D电视为例，目前仍未突破内容、视觉安全的瓶颈及行业标准等问题。
“索尼总是在每次神话破灭的时候变大变强”，索尼前掌门人出井伸之在《索尼神话的五次破灭》中如此表述。这一次，索尼能否从逆境中再造出新的神话，或许还要打上一个问号。
