核心业务肉搏战
毫无疑问，专利壁垒已成为国际竞争的重要武器。即便是同城兄弟，在刺刀见红的肉搏战中，亦是无法回避。
华为是仅次于爱立信的全球第二大电信设备生产商，而数据卡和LTE，既是华为中兴两家重要的增长驱动力，也是争夺焦点所在。
目前，华为、中兴占据全球数据上网卡制造商的前两位，销量占据全球80%以上的市场：中兴2010年销售了3000万支数据卡，而华为在2009年时，数据卡销量已经突破3500万支。
与此同时，华为、中兴等公司都在争夺LT E订单：华为此前拿下了包括荷兰运营商K PN N V、西班牙电信和德国电信在内的LTE订单；中兴通讯则在瑞典、丹麦独建全球第一个LTEFD D /TD D双模商用网。
华为之所以在欧洲的这三个国家提出起诉，主要是因为这些地方是诉讼相关产品进行销售的主要市场。
“你做什么业务我做什么业务，你进军哪个国家我进军哪个国家”，F rostSullivan首席顾问王煜全指出，华为中兴两家是通信设备商中最为相似的，因此当竞争发展到一定阶段的时候，必然会“打起来”。
业内人士认为，华为起诉中兴的另一目的，在于确立自己跨国公司的形象。咨询公司BD A中国公司总裁邓肯·克拉克表示，在中国以外的地区起诉另外一家中国公司，这有利于华为的形象，因为这可以消除华为与中国政府或其它中国公司有联系的一贯印象。
而在华为起诉中兴短短一天后，中兴也起诉华为侵犯其LTE若干重要专利。
“我们深知，市场上充满了各种挤压式竞争，我们尊重同行和任何对手，但是不会畏惧任何来自背面的寻衅，惟有反击迎战。”中兴称，公司已经申请法院判决华为技术有限公司停止侵犯、赔偿损失以及承担因侵权而带来的其他法律责任。
但这场官司能坚持多久仍不可知。本报获悉，华为有起诉倾向时，工信部曾约见华为董事陈黎芳；在华为正式起诉中兴后，工信部又约见华为，希望协调解决此事。
旁边报道
华为敲定千亿美元营收“三驾马车”
华为首席营销官（CMO）余承东日前接受南都采访时表示，今年华为的销售目标是增长10%至310亿美元。华为还计划用5～10年时间，使其销售收入突破千亿美元。2010年，华为实现销售收入1852亿元（280亿美元），同比增长24.2%。
余承东说，传统的运营商业务已经遇到了天花板，华为未来的增长点在于企业市场和终端市场。在华为未来的千亿美元营收计划中，电信设备、智能终端及企业级解决方案将各占三分之一。
“企业市场我们现在做得还很小，只有20亿美元的销售，相反思科、惠普等企业都做到数百亿美元的规模。终端市场我们的业务量也有很大提升空间。”余承东透露，过去华为终端的销售渠道主要是运营商定制，未来将加大与分销商合作，大力推广华为品牌的手机。不排除与其他手机厂商合作甚至并购的可能性。
在知识产权领域，截至2010年底，华为累计申请中国专利3.1869万件、PCT国际专利申请8892件、海外专利8279件。该公司现已加入123个国际标准组织，是全球主要的标准贡献者。
