第一财经日报王如晨：不但本土IT制造类企业，甚至包括正在快速模仿美国互联网概念的本土数字英雄，都应该借日本大地震重新审视一下，我们的IT业发展的真正根基何在？是继续喧嚣地制造泡沫还是沉静地朝微观世界创新迁移？现实容不得我们继续漠视。因为，日本地震已经检验出，我们的IT产业链还很苍白。
日本大地震，中国IT产业界比直接遭难的日企还慌。许多公司成立了专门的供应链小组，中兴通讯甚至成立了一个“抗震委员会”，每天紧盯上游。我所报道的两大产业领域，即半导体、平板显示产业，企业们就更显恐慌了。
隔海相望的岛屿发生地震，为何中国企业的心灵如此不安？
这显然反映了一个现实：至少在上述两大产业上，我们还远未实现真正的自主。人家打个喷嚏，我们就跟着发烧。一直自称“制造业大国”，某种程度上，甚至仍只能说是“加工业大国”。
想起以前的采访经历，真让人冒汗。5年前，当本土5代面板投产时，某家电企业总裁对笔者说，只要国家多投钱，多上项目，开足产能，3到5年就能打败韩企、日企。
想来真豪迈，却经不起推敲。面板业不等于面板生产，上游有更多细分，仅材料就达100余种产品。几年来，我每年都参加上海FPD展会，一个显著例子是，许多本土企业主谈生产与项目，而海外同行则侧重材料设备、技术及方案。这背后有产业演进差距，更有利润分布不均。
半导体业也类似。中国过去一般将产业链分为设计、制造与封测，往往看不到材料设备。这几年声音略大，但截至目前，即便8英寸生产线，本土材料设备都无法自给。截至目前，在半导体关键设备领域，除有限几家美企、荷兰企业外，主力部分都是日企。而半导体与面板制造业类似，80%的投资都集中在这环节。
