为整合资源，做强综合仪表市场，浙江正泰仪器仪表公司将原来的温控压力电测分公司和安装式电表分公司进行合并。那么，原来两位主持工作的经理及一批工作人员将如何安置？近日，原温控压力电测分公司副经理匡建瓷通过竞聘走上了综合仪表公司经理的岗位。“下岗”待业，择优录用。这是该公司打破用人机制谋求新突破迈出的重要一步。
今年以来，该公司根据企业发展实际，对部分关键中层管理岗位实行竞争上岗；与此同时，对中层管理人员建立岗位轮换机制，通过多岗锻炼，让大家换位思考，打破部门之间的隔阂和界线，进而有针对性地培养复合型的管理人才。原生产部经理调到感应式公司后，内部推行精益化管理，并主动联系销售业务，与各销售公司老总打电话联系业务；新聘任生产部负责人上岗后，奔波于外协户之间，帮助提高外协质量。销售中心结合工作特殊性，明确岗位职能，确定每年淘汰3％的硬性指标；同时在每位主任旁边配备一名综合素质较高的商务代表，作为后备梯队的重要组成部分，大家形象地将这一作法称为“狼政策”。
据该公司办公室负责人介绍，“能者上、平者让、庸者下”是企业用人机制的基本准则，仪器仪表公司要建立一个让大家通过努力就能实现自身价值的舞台。下一步，公司将在一线员工中开展技术职称的聘任工作，激发大家学习技术、比上进的积极性和主动性。
