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求异存同,狭缝中寻求发展

    无锡力芯微电子,这家位于美丽的太湖之畔长江之滨的本土IC设计公司,得益于无锡优越的地理环境、雄厚的基础设施和行业优势,通过数年的发展形成了一定的规模。然而,面对远有技术实力强劲的国际企业,近有众多势均力敌的国内本土IC公司,在这个前后夹攻的狭缝中,这类公司该如何生存呢?在IIC的展位上,力芯微电子的一位FAE为记者道出了心声。

    力芯微目前以集成电路开发、测试、销售为主,致力于消费类电子手机、家庭娱乐电子、车载音响等的系统用集成电路的开发。此次在展位上展示了一个采用该公司ET6208音乐频谱及矩阵驱动芯片的样本,引来众多买家和观众询问。

求异存同,狭缝中寻求发展

求异存同,狭缝中寻求发展

    当问到如何与海外企业竞争时,该工程师无奈地笑道,“目前还没有那个实力,先专注于国内市场,把自己坐稳了,再一步一步来”,他解释说,“IC产业设计、制造、封装与测试的“四业分离”使得半导体产业链的专业化程度越来越高,给产业发展带来了巨大的活力。产业链各个端口之间的合作,对于本土IC公司的壮大非常关键,对于当前夹缝求生的局面也很重要。反观目前国内IC设计公司同质化竞争很厉害,产品没有太大差异,势必会造成竞争恶化,而拼价格是一种最简单的竞争策略,往往也是见效最快的,能够帮助公司在短时间内时找到一条出路。但是,单纯地依赖于拼价格会多方面损害公司的长期竞争力,最终造成两败俱伤的局面。在成本与性能质量之间,公司选择了更注重质量。”因此,力芯微选择客户时,特意选择了那些更注重芯片质量而不是价廉的优质客户,比如LG、TCL、Philips,三星等等。

    而面对国内同类企业,他说,公司选择细分之后再多次细分的市场,即市场份额不大,大公司不关注,但应用稳定的市场。而竞争对手如果想进入这些领域,也并不十分容易。因此形成各安一隅的局面,减少彼此之间的竞争机会。同时,努力做好售后服务,“客户是第一位的嘛”,他说。

    作为一名工程师,他表示也很希望往高端市场发展。技术的高门槛倒不是问题,“难的是资金,研发毕竟需要很大的资金投入。”他认为公司上市是一个融资的好办法,“但是行业对融资模式创新的需要仍十分迫切。”

 

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