2010年8月12日，由计算机传媒集团举办的第二届工业软件高峰论坛将在北京国宾酒店举行。本次高峰论坛将以“中国工业软件应用现状与未来”为主题。参加本次高峰论坛的有工信部和行业协会的领导，企业厂商包括数码大方、宝信、用友、金蝶、中科辅龙等，以及来自各个行业关注工业软件应用和产业的用户代表200人左右。
李铁：尊敬各位来宾，女士们，先生们大家下午好，非常感谢会议主办方，《计算机世界》传媒集团，计世网为我提供为大家交流共享的机会我今天讲的就是四个方面，一是我们这个行业的大情况，可能大家对石化行业不了解，未来让大家更多了解一下行业情况，分析其中一个行业，石化行业化肥这么一个行业，再介绍一下我们的经济化研究所，在我国经济体系中，石油化工行业大家接触到对这个概念不太清楚，是一个支柱行业，目前截止到今年上半年，规模以上企业35700家，要说规模以下要有20万到30万家，产品达到6万种以上，今年上半年石化行业总产值达到4.11万亿元，行业规模超过危机前的水平。包括外贸进出口，现在是两千多亿美元，同比增长不少，6%左右，什么概念这个行业很大，而且现在起稳向好的趋势，现在的矛盾主要是我们经济增长过快，需求放缓，有这么一个矛盾，结构性的矛盾，下半年还会遇到一个我们增长速度快，国外进口大，但是我们消耗，需求有所减缓这么一个矛盾，信息化对我们石化行业应该有更为重要的作用。
再一个信息化做一个介绍，中石油，中石化大家如雷贯耳，他们信息化已经达到相当高的水平我们有些企业做得也比较好，比如说大庆油田，胜利油田也是全国的典范，达到相当水准，但是我们有三万多家规模以上企业，加上规模以下小企业，他们信息化水平还有很大差距。信息化有一定的基础就是好的企业，他们也出现瓶颈问题，主要不是资金问题，不缺钱，但是不知道怎么搞，没有整体规模，做起来比较乱。还有一类更差，说是搞信息化，都是在喊，但是很多业务流程与信息化关联自己没有搞懂，这个方面也没有明确规划，所以还在黑暗中摸索，我们归类5大问题，资金缺乏，人员缺失，规划无序，缺少真正伙伴，没有行业标准。
资金少什么概念，并不是企业没有钱，而是这方面认识不足，在这方面投入是不足，国外石化企业在销售1%到3%之间，我们现在是0.2%0.3%之间，我们相差十倍，差一点比这个还要高，第二就是专业人员少，而且缺少专业知识，这个过程是一个渐进过程，我刚才讲到，比较差的企业，甚至好的企业他们在这方面人员很少，真正搞懂没有几个，我们看了很多企业调查研究，有一两个能说清楚，这是人员问题，第三企业信息化规划不科学，一般三到五年，我们了解企业他们认识也不足，规划不严谨花了很多钱但是没有做成事，贵州一个企业上了四套系统，一个领导上一套，第四缺少真诚的合作伙伴或者两个层次，第一个层次就是咨询专家，我企业信息化怎么上，我需要针对我这个行业信息化专家给我们提供咨询服务，我根据我的产品企业情况，我应该上什么样的信息化的包括软件，硬件等等，这个是缺少，第二是真正的伙伴，就是说缺少为企业量身定制信息化服务的服务商，山东一个企业上ERP花了400多万，现在是什么情况呢，给我提了一个题目，能不能想一个办法给我们救活一部分，这种伙伴是很缺乏，今天特别高兴在座都是这方面的专家，能跟我们行业好好对接，四方面方面造成很多的浪费。这样现在形成我刚才讲5个问题最终问题呼吁建立行业信息化标准，到无数企业大家都在面临这个问题，这个行业比较大，几十万家企业，化工产品标准不少，行业标准很多，现在信息化方面没有标准，导致点多面广的企业乱上，一哄而上，实际效果不好评估也不好把握，希望联合会能在这方面做一些工作，行业标准就是我们制定，过去偏重工业产品，信息化方面没有，我们也咨询了我们工信部有关领导专家，还有我们自己行业协会里面的搞标准化的委员会，国家级，认为有必要做，第三他没有信息化方面专家，做的话希望信息所找专家，他们全力支持。
目前企业信息化我讲了一些都是一些笼统的讲法，我们做了一些调查，现在缺少培训教育，人员投入少，定义不断变化，变革阻力等等。来由一个重点现在企业整个行业目前信息化重点，OA占重要地位，一个企业OA上不了就麻烦了，第二是产品管理系统，按照排名说，现场监测预警，石油石化属于高温高压易燃易爆，如果搞不好，那天厂子就没有了，还有一个信息安全，有一些数据信息等等是非常准确无误，要随时分析，如果有一点变动可能会引起产品质量问题，甚至安全隐患。这是信息化的重点。
再就介绍一下化肥行业两化融合的分析，希望我们石化行业搞一个行业评估，我们行业比较多，大行业20多个，小行业几百个，我们选了两个第一个是化肥一个是橡胶，这个就是现在问题也是比较多的，化肥企业组织还可以，说信息化都能找到人有91.6%企业建立了统一的信息化管理部门，但是在建有信息化管理部门的中叶中，有46.7%的企业由其他业务部门代管，由此可见，信息管理部门在企业中还处在弱势地位，从信息管理部门的智能来看，绝大部分企业的信息化管理部门智能定位还停留在基本的IT服务和管理上，几乎无法参与企业战略计划和变革。
还有一个培训人也是比较早，我们讲了我这个讲法就是一个企业两三个人，现在是万分之二，我们调研大企业5个人以下占一半，我们这些企业都是几十亿上百亿的企业，人少，可能就一个人，简单维修维修，来了以后说他懂，跟他聊一些也不太清楚，大部分做是维护，信息化标准制度只有27%所以就是混乱，这块应该说是我们下一步一个工作重点，还是比较缺乏的，我们化石行业信息化的规划搞得很好，总体投入不多，我们是81.7%企业建立信息化规划，但是到时候真正兑现是70%，信息化规划资金兑现是56.7%，在座做石化信息化也要考虑这个资金要到位，尤其是现在经济危机以后，化肥价格不是很理想所以他们经济压力比较大，这个规划期内项目受影响，延后或者取消大家要考虑，这是一个特殊时期，也是一个特殊行业，投入方面我们化肥调查就是这个数字，我们投入就是销售收入0.25%，测算一下08、07年都有数据，09年就是4400亿计算，投入十亿左右。
基础设施基本完备，包括计算机联网率，数据中心建设，数据备份，防病毒，防火墙，主要指标目前化肥行业两化融合基础设施基本有了，大部分企业建立了数据中心，大家实现应用集中企业比较少，这块只占10.8%，大部分企业处于数据集中阶段，管理上完全集中管理，真正发挥作用就是20、30%，数据备份我们企业非常注意这个备份，因为随时要查一些数据，但是灾备建设不足，有85%的企业进行了数据备份，但是灾备不足。这些系统目前化肥行业通过DCS占90%以上，现在我讲到一个OA的概念，比较大的比例是全行业，化肥企业办公自动化，财务，人力资源管理，设备管理，安全监控方面是我们建比较多，目前认为建得还可以得，从评估结果看，化肥行业从EMMS应用比例比较低，其他单项比较高，但是深化方面就是只是会用，OA就是发一些邮件系统，我讲化肥企业生产管理主要包括数据自动采集，对于一个化肥企业实现管控一体化实现至关重要的作用，未来两三年这是应用重点。所以说现在我们做的是变种生产层面，现场管理这个能力比较弱，这个也是我们一个特点。
还有设备管理水平有进一步提高空间，化肥企业应该说我们在投入的时候，我投资一个十亿的企业，是至少5、6亿是设备，从化工企业来说，但是现在也是精细化程度比较低一些，还有财务管理，大部分应用财务系统，当然克服了一些手签字的问题，27.3%实现一级核算有大部分企业还在听列在多级核算，现在讲节能减排能源管理信息化这个水平，相当低，我们现在调查结果什么，能源管理信息化水平只有3.3%，协同水平比较低，行业只有5%企业实现管控衔接，财务与主要业务系统实现继承占21.6%，实现产供销一体的企业占10%，现在企业已经意识到这个问题，总体看还是初级阶段。介绍一下我们这个信息化是成立于99年，当时有所考虑，什么概念呢，讲了，大问题，一个是企业缺少一个服务咨询结构，再一个少合作伙伴，我们做什么，一个是拿国家课题做一些研究，第二是推动行业发展，第三真正为企业推荐一些好的优秀的供应商，这方面我们主要是做这些，这样合作对象有行业用户有IT厂商，信息服务商投资机构，咨询结构还有一些媒体，我们领域很多，信息化研究，引用调研服务，体系建设，项目培训，这是我们做规划的事情，现在做的有第一就是编辑出版中国石化行业信息化实施手册，是正本清源，现在我们企业根本说不清楚信息化有哪些，我们调研的企业的时候碰到这种情况很多，我们现在分模块详细介绍，这个是分了信息化解决方案，信息化成功案例展示，相关法规等等，从化工部以来做最全面，最权威的手册，希望为我们行业提供一些正确的引导，这个书是刚刚开始编辑，如果这方面内容大家感兴趣可以考虑，也可以参与编写，并且找了一些行业专业还有信息化专家。
第二9月上旬在北京我们开一个中国石化行业的两化融合大会这是我们每年搞一次，应该说也是一个非常好的事情，一个方面研讨一些政策问题，这样探求一些发展趋势，也是为企业化工企业和信息供应商或者信息化供应商搭建一个合作交流平台，这个也算在这儿做一个小广告，大家感兴趣可以参加一下。
再一个就是2010年石化行业用户调查，我们整年信息化情况，上半年或者前三季度概念，因为将来也是做一个决策依据第四是我们常态服务，关于专业的信息化分析共同，我们把人带到企业分析，现场跟企业进行对接和交流，从咨询方面解决一些疑问，另一方面可以把业务对接起来，刚才讲的就是我们下一个重点，正在做的三季度我们会在工信部和我们协会的指导下开始进行行业标准的前提体验和分析，这块我们必须做，但是标准不是一朝一夕能够做起来，我们准备分两种方式，第一是按照我们模块，不要搞一个大标准，大标准哪个企业也达不到，或者个别企业可以达到，第二分行业，大行业分模块，矩阵式交差点，比如说OA标准，石化行业OA标准，其他模块也一样，包括其他软件等等，这个就是我们工作的一个重点。我想跟大家介绍这些就是简要介绍一下我们行业，行业计划，以及我们分析化肥行业信息化的情况，还有介绍一下我们研究所，我们现在市场空间是很大的，去年6万多亿，这方面有巨大空间，随着国家要求和企业崛起这方面要求会更加强烈，市场空间会更大，我们非常愿意跟在座各位一起合作，一个是为行业做好服务，第二巴我们的业务做得更好更大，再一次感谢计算机集团和计世网谢谢大家。
