2008年专利申请仅为3件，2009年猛增至159件，其中发明专利达146件，华润微电子的在锡直属企业一跃成为无锡企业中的专利申请大户。这一裂变式增长的背后“推手”，是企业转型发展，做大做深“专利池”的独特理念，这不仅是公司知识产权战略目标的重要部分，更是推动企业持续发展的不竭动力。
在一次与世界顶尖半导体公司的接触中，华润微电子高层发现，转让“专利权益”动辄可获得上千万美元效益。在国际金融危机来袭时，公司果断调整了发展定位，把实施知识产权战略作为应对国际金融危机的首要工作，提出以研发为龙头，构筑一个高质量的“专利池”，掌握“独门绝活”，提升自己的品牌和创新能力。
转型发展，华润微电子有着较好的基础。多年来，公司每年都投入数亿元用于技术创新，开发新产品和新工艺。国家知识产权战略刚出台，华润微电子就制定了符合自身特点的中、长期知识产权发展规划，同时在国内招揽了一批通晓知识产权的专才，在企业内部专门设立了知识产权部门。公司还开发了专门的专利管理系统，制定了相关激励制度，鼓励员工勤思考、多动脑，在平日工作中发现创新点，激发“头脑风暴”。从大型的技术攻关到小型的改动性设计，甚至是机器设备数据的适应性调整，公司数千名工程师都被动员起来，不断地为“专利池”蓄水。
功夫不负有心人。去年，华润微电子围绕8英寸晶圆生产线相关技术的创新方案多达145项，其中逾100项已申请专利，产生技术成果的数量几乎是年初既定目标的5倍，进一步夯实了“8英寸线”技术平台。以华润微电子旗下晶圆代工板块的华润上华为例，2009年围绕光刻、薄膜、腐蚀、扩散四大核心技术的创新成果占到全部专利申请量的61%，生产设备、检测方法、环境安全等生产辅助性技术的创新成果占全部专利申请量的21%，日渐形成了晶圆代工业务的核心竞争力。
“拥有的优质专利越多，技术的先进性和独特性就越显著，企业在行业内就会掌握更多的发言权，这种长线投入是值得的。”华润微电子法律与知识产权管理部总监王颀介绍，根据公司规划，今年专利申请量目标是300件，计划在今后3年内申请专利1000件，5年内持有专利1000件，其中跨国专利占到5%-10%，逐步完善技术链，稳固在国内半导体行业的领先地位。
