收购Sybase让SAP公司成为移动应用程序市场的主要参与者。
Sybase是数据库市场的早期领导业者，目前仍在金融服务产业保有强势的地位。 但它的光芒在前几年受到其它数据库供货商的掩盖，历经一段动态不明的时期，现在毅然决定投入移动市场。
过去的几年内Sybase建立了一个强大且多功能的平台，可以提供服务给广泛多样的设备，从黑莓机到iPhone都能看到Sybase的踪迹。当它在2006年收购Mobile 365后，便成为移动短信市场的重要参与者；Mobile 365现在每天处理15亿则短信，透过与超过850家营运商的合作提供40亿移动用户移动快报、实时交易、促销讯息，等等其它内容。
有了Sybase的多功能平台，SAP可以帮助客户从他们目前对SAP的投入中获得更多的价值，拓展服务对象至更广泛的移动装置，从黑莓机和iPhone拓展到Windows Mobile等。此举还进一步强化了SAP支持客户的异构信息科技环境的战略，因为Sybase的不限时间/不限地点/不限任何应用程序的解决方案促使此平台成为功能齐全，足以连接并调用各式各样无论是否来自SAP的应用程序和数据的移动应用平台。
对Sybase公司来说，获得SAP的in-memory计算技术，将大大强化其复杂事件处理和数据分析工具的性能。 In-memory的能力也让Sybase可以把实时交易和数据分析功能整合到单一产品里。
所以，如果他们能够达成这些计划，SAP可以帮助Sybase跨出它在金融服务市场占有的一席之地，进入SAP公司已经打下的其它市场。
此举否象征着更大规模的策略转变？
此次收购Sybase是SAP第二次违背其长期策略 ─ 透过内部发展带来成长。它上一回的改变更加惊人：在2007年11月，以68亿美金的价格，收购商业智能和数据分析服务供货商BusinessObjects。如果当初它没有采取行动，SAP将会在商务智慧市场处于不利的位置，因为大约相同的时期，甲骨文收购了Hyperion，IBM收购了Cognos。
SAP公司可以振振有词地表示，从竞争的角度来看，购买BusinessObjects是势在必行的作法，并非表示它的策略有180度的大转变，并未从内部研发转为向外收购。 第二次的重大收购行为发生在任职不到一年的前任CEO Leo Apotheker突然离职，改由Bill McDermott担任CEO兼SAP的外勤机构部门主管，与Jim Hagemann Snabe担任副CEO兼产品开发部门主管的三个月后。因此，同样的问题是：这是否象征着新领导团队做出重大的策略转变呢?
答案并非显而易见。自从2003年Sybase和SAP宣布计划结合SAP的小型企业ERP套件「Business One」跟Sybase的数据管理解决方案以来，双方就一直保持紧密的合作关系。
一年多前，在2009年3月时，他们拟定了一个通过Sybase平台调用SAP旗舰商务套件的协议。从历史看来，这项收购案似乎不是突发事件，而是经过一段长时间的考虑。
事实上，除了58亿美元是不是合理的价格的问题外 ─ 一个值得单独探讨的问题 ─ 我们认为收购可能象征着一个精明的双重策略浮上台面，而不是策略的180度大转变：融合谨慎的内部发展和大胆的向外并购。SAP的内部发展策略使其维持其领先的市场份额，在企业资源规划、客户关系管理、供应链管理的项目上拥有丰厚的利润。 但市场人士认为此做法过于平庸，因为同时期的甲骨文(Oracle)透过大胆积极的并购策略，让它的股价在过去几年内有戏剧性的成长。然而随着科技创新步伐不断前进，这个借鉴了内部开发和向外收购的策略，对SAP而言应该是很好的选择。
