一直在与亚马逊一同推动电子书市场发展的索尼，现在在包括美国在内的8个国家开展了业务。并且将视情况而准备重入其一度退出的日本市场。“我们的目标是2012年度在世界电子书市场占有40%的份额”——该公司雄心勃勃。记者就电子书籍市场的展望及该公司战略等，采访了该公司统管电子书籍业务的野口不二夫。
——电子书忽然间热闹起来了……
答：我认为这个市场还在起步阶段。日本市场尚未形成，而先行的美国市场也只有一年数百万台。比之可携式音乐播放器只美国一年就有4000万到5000万台的规模，这个市场还微不足道。
但电子书市场可能会比可下载的音乐或影片市场要快几十倍的速度成长。我们已经见识过了音乐与影片界的数字化，而大家都相信书籍市场无疑也会以相同方式实现数字化。
——各种企业都进入了电子书市场。
答：我自己也惊讶到底有多少公司进入这个市场，但真正知名的公司又有多少？有几个已经退出了，不可能全部留下来。只有那些具有从终端到内容的综合供应能力、有可信赖的服务以及可向用户认真传达信息的企业，才有可能生存下来。
——就电子书终端而言，相比于硬件规格，操作性与创新的UI更为重要。
答：我们在Reader Daily Edition的UI上花了很多工夫，例如，选中链接时，该链接的显示颜色会反转。实际上，这是我要设计者加上的这个功能。
电子纸在影像更新时相当慢，使用者即使选中了链接，也很难确定是否已成功点选。因此有些用户就会重复点选。所以我认为将已经点选这一点反馈给用户是很重要的。对使用者界面而言，让使用者知道设备已接到命令并且执行命令是很重要的。
——在UI的开发上有优异纪录的苹果公司，发布了iPad并进入了电子书市场。
答：iPad并不是转为阅读电子书而制作的终端。它可以处理各种类型的应用，阅读电子书是其中一项。与我们特别针对特定目标的产品不同。我们为自己的产品起名Reader，就是表明这是特别设计用来阅读的。它不是一台多媒体终端机。
Reader Daily Edition将是我们第一台内建具有第三代行动通讯（3G）功能的电子书阅读器，采用Amazon.com先进的优异业务模式框架。换句话说，使用者不需要每月支付通讯费用，即使他们使用了通讯功能。
而iPad用户假如使用了3G通讯功能，会被要求支付费用。这让我怀疑iPad的业务模式是否真的有那么创新。
——即使是专用终端，也会有随显示内容的多样化而来的彩色显示要求。
答：终端的彩色化基本上要取决于彩色电子纸的开发状况。最近的彩色电子纸开发品，令人感到其面向的是影响显示用途。但我认为彩色电子纸的意义应在于更好地显示文本。所以我们已将这个要求向电子纸生产厂家提出。
我认为，电子纸彩色显示器的等级大约与喷墨打印机相同。初期的喷墨打印机打出的文字和图形模模糊糊，色彩也不饱满。然而现在的喷墨打印机可以打印杂志插图般的清晰图片。电子纸要在初期达到令人满意的色彩是很困难，但是假如市场扩大，该技术应该会演进。
——Sony要如何进入，或者说回归日本的电子书市场？
答：我们现在已经在包括美国的8个国家开展了电子书业务。如果内容的数量与品质符合一定要求的话，将持续扩大到其他国家。是否进入日本市场取决于是否符合标准。
书籍是一种文化，而且其文化的“程度”与音乐或是影片不同。书籍可以左开、右开，也可以横看和竖看。其制作方法也大不相同，重要的是产品与服务要贴近当地文化的需求。
在日本开展业务，必须考虑到日本独特的书籍文化。全球电子书的浪潮如何导入日本，以及要如何融入日本独有的文化，如何将书籍文化传诸我们的子孙后代，这些都是问题。我们正处于关键的决策点，而且我认为当我们在发展电子书业务时，将这些问题时时放在心中是非常重要的。
