在全球钢铁业受金融危机重创，2009年赢利比2008年大幅下滑34%的情况下，邢台钢铁公司逆势增长，2009年利润比盈利较好的2008年提升了46%。邢钢的重要秘诀是，坚定不移地走“做精、做专、做强”的“精品之路”，其中，信息化扮演了关键角色。
4月28日，在邢台钢铁公司举办的“流程制造业高端ERP深度应用现场体验会”引发了业内的强烈关注，来自工业和信息化部、河北省工业和信息化厅、中国钢铁协会的领导，以及全国各地的优秀制造企业代表、制造业的专家317人参与了此次会议。这也是用友ＮＣ组织的“G20幸福之旅——走进中国５００强”系列活动的首发站
众所周知，全球钢铁企业受金融危机重创，2009年赢利比2008年大幅下滑34%；在这种情况下，邢钢不降反升，在2008年保持了较好的盈利情况下，2009年继续提升46%。邢钢董事长袁世臻认为，之所以取得这样的成效，是与邢钢坚定不移地走“精品之路”的企业目标分不开的，也是与信息化稳定产品质量分不开的。这些年，邢钢不断深化企业改革，实施“做精、做专、做强”的发展战略，大力推进技术创新，产品结构、工艺技术结构全面优化，实现了从普钢到精品钢的战略转移。
作为国内最大规模的高端线材专业化生产企业和中国工业用线材生产基地，全国“五一劳动奖章”获奖企业、“中国最佳诚信企业”和“全国钢铁工业先进集体”，邢钢具有领先于国内同行的创新意识，在调整结构的过程中，充分发挥了工业化与信息化融合的优势，尤其是利用信息化管理手段，大大降低了成本、提升了效率，实现了企业的幸福运营。
据了解，邢钢在2002年底、2003年初开始转型，作为邢钢的信息化战略合作伙伴，用友ＮＣ在2003年3月牵手邢钢启动信息化建设第一期工程，经过８年的建设，邢钢的信息化不仅仅是一大ERP系统，更是一个横向业务层覆盖从供、产、销，以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节到与上下游企业协同的电子商务系统，纵向能够从最底层的生产设备、生产线、物流控制系统、制造执行系统，向上一直延伸到最高决策层的整体管理信息系统。
用友软件公司董事长兼总裁王文京高度评价了邢钢的信息化建设。他表示，中国制造业的发展已进入到第三个阶段。第一个阶段是依靠劳动力成本和资源优势，第二个阶段是依靠装备制造化提高生产力水平，现在是第三个阶段，核心就是企业信息化。在此阶段，企业必须要发挥自主创新的能力。而邢钢通过信息系统，能够快速响应市场，实现企业的精品化管理，提升了企业的竞争力水平，让企业的效益最大化。他相信邢钢的8年信息化建设是制造业领域当中，企业与信息化深度融合的典范，必能为制造业企业带来有益的借鉴。同时，该企业的信息化成功也见证了国产管理软件的壮大和实用性。
为了更好地分享用友在制造业信息化建设、尤其是钢铁制造业企业的信息化建设中所积累的宝贵经验，为了更深入地植根中国钢铁制造业重镇河北省，将有中国特色的行业管理创新方法与先进的管理思想融合，深入一线，持续为河北的企业服务，用友软件将钢铁行业的研发基地设在河北。与此同时，用友软件为“2009年中国大型流程制造企业管理信息化成果奖”颁奖。此次评选出来的企业都是在管理信息化领域取得了突出成绩的大企业集团，包括南方水泥股份有限公司、山东鲁西化工股份有限公司、嘉宝利建筑涂料有限公司、本溪北营钢铁集团有限责任公司以及金川集团等在国内外知名的大型制造业企业。
