配合中国大陆新一波扫荡非法收费手机的行动，位居供应链上游的手机芯片设计厂联发科，大动作和供应链签署共同打击协议，以正视听，建立品牌形象意味浓。
联发科为手机厂商提供系统解决方案，并搭上中国大陆手机内需市场的崛起，一举塑造出山寨手机王国，抢下「山寨机之父」之名，是一项成就，却也产生另一种包袱。
联发科董事长蔡明介曾说过，山寨机是一种从低阶产生的破坏式创新，改变手机产业结构，但「山寨机」这个名称是很低估价值的说法，应视为创新商业模式。
在成功推动山寨手机市场后，联发科的全球市占率版图上，旁边排列的是诺基亚、三星、摩托罗拉、LG等手机品牌大厂。去年由联发科为代表的「山寨机」总销售量，已首度超越诺基亚。
虽然和山寨机划等号，联发科并未放弃抢攻一线品牌手机企图，大动作和产业链签署打击非法手机协议，不仅可将山寨机与非法手机划清界线，也可建立品牌形象，宣示意义大于实际效益。
山寨机泛指没有品牌的白牌手机，发源地为中国大陆。由于成本低，售价只要新台币数千元，是诺基亚等品牌手机的五分之一的价格，功能应有尽有，外观又与品牌手机相似，因此受到年轻族群和收入偏低人群爱好。
过去品牌手机厂开发新产品，必须投入庞大研发资金，耗时达一年半至二年。联发科藉由提供完整软硬件平台，让毫无研发基础的手机厂，可在三至六个月内开发新产品，降低门坎，促成去年山寨浪潮。
