在很多情况下，信息化是先进管理理念和手段的承载，有了信息化的手段，这些企业所希望达到的管理目标，将有可能更加顺畅地实现。对标管理是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标，使企业能够打破以往的思维和经营模式，认识到重大的经营改善活动的可行性和必要性。当前，烟草企业发展进入新的战略机遇期，如何利用信息技术提升烟草企业对标管理，如何借助企业信息化提升企业对标管理，是许多烟草企业面临的一项问题。
借助信息系统平台，让对标管理手段出效果
对标管理信息系统平台主要是利用信息化手段，使所有指标实现网上管理，方便查找和计算等操作，帮助企业形成具备目标清晰、重点突出、简洁明了等多种优势的对标管理体系。对标管理信息化平台包括三个方面的主要功能：一是对标查询，即对责任部门和实施单位的对标绩效的查询；二是对标分析，即对各单位月度指示进行对比及趋势分析，进行累积值进度对比分析，建立问题及原因分析报告、综合评价；第三是对标管理，也就是建立和调整对标指标体系，对目标实行分解、管理，对相关数据进行提报、审核和考核等。
借助信息化手段，推行企业对标管理增效益
对标工作对的是指标，分析的是数据，如何从大量的明细数据中快速获知结果、把握趋势、明确差距、分析原因，迫切需要先进信息技术手段的支撑。更重要的是，对标虽然体现的是结果，但注重的是过程的不断提升；虽然体现的是现在，但注重的是未来的持续改进；虽然体现的是局部，但注重的是全局的战略发展。
加强对标精细化管理，实现规范化和精细化目的
信息化手段在对标管理中精细化的应用：一是通过信息应用软件更加细致和科学的分析，获得更为准确的企业成本数据，为管理层提供了更加有效的数据；二是通过信息应用软件追溯企业成本的流动及分析成本的构成，可以对企业成本的建立更加深刻的了解；三是可以有效分析烟草企业固定资产的闲置成本，从而为优化产能配置提供更加准确的参考数据；四是可以为产品定价、预算、投资决策、标杆分析甚至战略计划等提供更为详实的成本数据输入。
烟草企业要以深化对标管理为手段，积极探索对标管理方法，不断细化对标的深度、高度、广度，为对标管理实现数据共享、在线跟踪、实时监控、实时调整，发挥巨大作用，为烟草企业进一步发展指明方向。
