2009年1月8日，经历两个季度大幅亏损的联想集团(00992.HK)宣布了2002年以来最大规模的重组计划。饱受金融危机摧残的联想，此次重组以两个关键词重新定义未来的疆界：中国和消费业务。
在一个PC产业的变局中，联想希望通过快速转变重新抓住市场发展的脉搏。
作为第一家走向全球的中国消费产品品牌，在国际市场奋斗四年的联想，有过成功也有失败。与华为、中兴等以技术为主的B2B公司走向国际相比，联想这样一个中国消费品牌，走向国际，外国人与中国人、文化与理念的冲突尤其明显。
联想现在很“中国”，经过近一年的努力之后，联想也开始实现赢利，但一家国际化的跨国公司，联想的中国团队积累了一定的国际化经验之后，势必将中国的变成世界的。
当PC产业利润日渐微薄、越来越像制造业的时候，整个产业正面临挑战，未来三网融合、云计算、3G等所带来的产业革命正在颠覆PC产业。
而应用也正从以PC为主，向移动终端为主的多终端过渡，使智能手机和中间产品上网本大行其道。特别是近两年来上网本作为一种新兴的产品形态在市场上获得了爆发式增长之后，来自台湾的宏碁、华硕等主要依靠上网本获得了大量的销量和市场份额，延缓了金融危机的影响，但联想在这方面比竞争对手有些慢。
当宏碁于2007年收购Gateway时，这家台湾电脑公司急切希望超越联想，之前两家公司一直难分高低。不过，从那以后，两家公司之间的差距显著拉大：如今宏碁在全球个人电脑市场中占有12%的份额，仅次于惠普和戴尔，而联想的市场份额虽然也有增加，但其8%左右的市场份额已经排名宏碁之后。
在这个PC产业转型时期，单靠PC打天下的时代已经一去不复返了。在上网本上取得成功之后，宏碁已经大力开始向智能手机进军，期望占据PC业转型的制高点。
过去几年来联想在国际市场上过多地依靠了IBM的高端商用产品线和IBM原有的商业模式，一直忙于整合，由此产生的一些问题给经济衰退时期的联想造成了比许多竞争对手都更加沉重的负担。而向多元化转型的联想运作上相比竞争对手有些慢。
好在，回过头来的联想也认识到了只专注PC没有未来。联想以2亿美元重新购回卖给弘毅投资等投资者的联想移动业务，开始进军智能手机市场，抓住产业的变化。
