金融危机冲击下，全球液晶面板价格大幅大跌，加之来自日韩客户订单的萎缩，使得台湾液晶面板厂商出现了连续亏损。虽然有些厂商在2009年的第三季度转亏为盈，但是台湾液晶面板厂商还是纷纷寻求企业发展新模式，以应对市场价格因素及供求关系对企业发展的影响。
企业合并 降本增效
2009年11月14日，台湾鸿海集团旗下面板厂商群创光电与台湾第二大液晶面板厂商奇美电子在台北联合举行签约记者会，宣布两企业合并。这是继2006年友达收购广辉、2009年10月群创整合统宝以来，台湾地区面板产业发生的又一起重大整合案。
奇美是台湾第二大液晶面板制造商，面板产量占世界第四位，而群创擅长液晶系统集成技术，客户群也相当广泛，双方资源的整合使得新公司在面板领域的优势更加明显、运营费用得到降低、商业规模相应扩展。
据预计，群创加奇美产能市占率可达17%，有望超越友达的15%－16%，成为台湾面板业新龙头。鸿海董事长郭台铭更是发下豪语，指新奇美电要先拿下台湾第一，并在未来三年内挤进全球前三大面板厂，挑战韩国三星、LG等国际大厂。
两岸合作 开辟大陆市场
就在群创光电与奇美电子合并后，郭台铭表示，新奇美电将来一定会在大陆盖厂。11月17日，友达（苏州）总经理陈世昆也在高交会论坛上称，随着中国大陆将成为液晶面板最大的市场，友达将考虑在大陆建厂。这预示着台湾液晶面板厂商将与大陆厂商寻求更深层次的战略合作。
鸿海在大陆本来就拥有完整的产业链，加之奇美电子2009年前三季度对大陆面板出货量在全球排名第一，对此，郭台铭表示，希望台湾当局能够尽快开放相关限制，准许台湾液晶面板厂商投资内地。
与此同时，友达苏州总经理陈世昆也表示，大陆是未来全球最大的液晶电视市场，友达势必要加强布局，扩大投资规模。
强化管理 提升竞争力
与其他厂商纷纷将眼光投向外部不同，大中华映管内部管理层调动近来异常频繁。11月16日，大中华映管原公司总裁邱创仪请求辞职，由原掌管中小型面板业务的副总裁林盛昌暂时代任总裁职位。林盛昌负责的中小型面板业务近年来增长迅速，华映做此调整，不难看出是在积极推动体质改善，力拼转亏为盈。
另外，在此之前，华映大同财务长许嘉成进驻华映董事会。许嘉成是前群创财务长，大同执行副总林郭文艳力邀他转战大同，就此可以看出，大同正准备大力整顿华映的人事，财务与业务，以谋求长期发展。
总结：以上各大厂商在面对外界压力时所采取的种种措施表示了，企业要想在发展中立于不败之地，就要随时采取不同的战略来应对市场变化。红海战略方面：降低成本，提高产能，通过降本增效挤压竞争对手；蓝海战略方面：通过对潜在市场的开发，来扩大行业发展空间，争取在新的市场领域建立自己的竞争优势。
