6年来，用友U9开创了中国管理软件产业的创新发展道路，从产品创新、应用创新、模式创新，乃至产业创新多个维度上，诠释了中国企业尤其是中大型制造企业如何成长为“世界级”的方式。
11月18日，中国亚太本土最大的管理软件厂商，用友软件股份有限公司携手液压行业生产型龙头企业优瑞纳斯液压机械有限公司，宣布“中国的世界级”管理软件用友 U9成功在优瑞纳斯上线。
作为“全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件用友 U9”，优瑞纳斯信息化项目的成功应用也标志着U9得到天津地区“世界级”客户的认可。优瑞纳斯是全球最好的液压设备制造商之一，是该行业的全球领头羊企业。
优瑞纳斯U9项目成功的同时，用友公司也面向天津地区客户正式首次发布了U9新版V2.0。
据悉，用友公司陆续将在全国其它重点地区以项目成功体验会为主要形式，创新发布U9V2.0，以此为标志，U9为中国管理软件业开创了以“成功应用”为核心的产品发布模式，以更为务实的作风，再次向世人展示了“中国的世界级”的强大实力与强烈自信。
U9 帮助中国制造实现世界级管理
本次全面应用U9的优瑞纳斯（中国）是其美国总部在华独资子公司。用友U9携手优瑞纳斯（中国），宛如用友央视广告大片中吕思清先生奏响的一曲悠婉动听的小提琴独奏“梁祝”，实现了完美的中西合璧。
西洋小提琴演奏中国名曲，U9用其世界级的软件水准结合对中国企业独特经营管理模式的准确把握，完美地运行在天津优瑞纳斯企业经营管理与商业创新的血液中。
优瑞纳斯选型产品过程中，用友U9从多家国外竞争产品包围中脱颖而出。与国外管理软件产品相比，完全基于SOA架构的技术后发优势，以及软件应用模式中蕴含的中国式管理精髓，让“中国的世界级软件”征服了“世界级的液压设备制造商”。
同时用友U9 也为下一步更好地服务众多的中国的世界级企业埋好了伏笔。
中国企业尤其是制造业企业正面临走向世界，实现转型升级的关口。大部分中国企业需要世界级的信息化产品支持，来帮助自身实现“跨国”发展。联想收购IBM PC业务；海尔在欧洲设立分子公司；在世界各地，中国企业的生产线正在源源不断地生产着电子产品。发展而今，中国成批的大中型企业已经开始布局走出国门。
不仅仅是中国制造走向世界，也要让中国品牌营销走向世界。在这样的发展大趋势下，U9将多组织、多工厂模式及时地延展到跨地域的“跨国”发展支持上，再度响应了中国企业的发展趋势，策应了中国大中型企业的急迫需要。
同时U9如此快速地完成对中国企业发展趋势脉络的支撑，一方面来自于中国软件企业多年经营过程积累，而更重要的是完全基于SOA架构带来的研发快速响应机制。
U9与中国企业共同打造中国的世界级
从2003-2008年，经过近5年后台秘密研发后，U9应用架构和平台被反复锤炼，方才推出。再用2年多时间，U9高速进行应用拓展。从1.0到1.1、1.5，直到2.0，其中还有若干SP版本，每一步皆得到了来自企业用户的认可。用友U9 UAP开创了中国软件产品SOA技术架构的创新、1.0开创了多组织多工厂的应用模式创新、1.5实现了针对复杂制造应用的解决之道、而2.0尤为突出地展现了U9以来最成功的发展模式创新。
快速的应用开发一方面是基于SOA架构的便利，一方面是基于对客户市场的把握，但显然在用友U9的故事里，最重要的是客户的支持。
在用友U9“故事”中，最具传奇色彩的是管理软件高端ERP用户的高度认可。从U9 V1.0开始，一发布便有多家客户成功应用，1.1、1.5和本次的2.0都是如此，在用友尚未正式发布的时候，客户就勇敢地购买U9。这在传统管理软件采购观念上，是一次奇迹。
可以说，U9是用友软件人开发的，也可以说U9是大冶摩托、苏州京东方、深圳摩比、北京骏马、大连新重、浙江康盛、江苏沃得、厦门恒耀、厦门塞尔福、优瑞纳斯等等一个个中国优秀的企业用自身业务最佳实践应用建立起来的，用自身构建“中国的世界级”的管理体系精神回报来的。
套用2007年在U9还未正式发版前就选择U9的原型客户摩比天线董事李天舒的话讲：“我们每个企业的经营者和企业的IT运营人员都要明白这个道理，我们每个人都肩负着一个ERP的使命。因为如果你没有需求，用友不可能产生出好的软件，因为需求是一种推动力，这就是市场。所以，针对这样的情况，我们感觉到从长远的角度，我们认为U9这个软件可能是我们最应该选择的软件。事实证明了这一点，我们的选择是对的。”
正是因为中国拥有了“摩比天线”这样的中国的优秀企业，拥有了李天舒这样一批“世界级”思维的企业管理者，中国企业才得以与世界巨头抗争。同样这批企业家和高管将自身的业务精神和责任感转移到U9身上，U9才获得了成就中国的世界级管理软件的支持。
U9改变了软件公司做开发，实施中改变客户流程（美其名曰“优化”）或者重新进行定制化开发的模式。从一开始便是客户高度参与的软件发展过程，因而U9能够做到最贴合市场、最适合当前用户的需要。
传统软件推广中，市场流行什么？新政策出台什么？便会针对性地修正推出解决方案。而在U9的研发新版推出过程中，不是跟市场也非跟政策，而是完全以客户为中心开发。
U9 V2.0在V1.5的基础上，新推出了符合装备制造业的项目制造解决方案，符合制造企业生产销售一体化并与生产集成的分销与渠道管理解决方案，符合制造集团企业的全面预算管理、资金管理、全球合并解决方案，以及符合加工贸易类型企业的加工贸易、进出口解决方案，并与原有的多组织协同供应链、多工厂协同与先进制造、精细成本管理、精细内控管理、UAP企业集成与应用平台等解决方案一起完整覆盖了中高端制造企业的广度应用和深度应用。
我们可以回忆一下，U9从1.0到2.0的过程。“从U9 V1.0版开始，经过V1.1和V1.5版本，到2009年11月将发布V2.0版本，每一个新版本都凝聚了客户对用友的殷切希望，同时也凝结着客户的辛劳成绩。事实上，对于用友U9这样一个产品，从设计开始起，就是用友将自身20年来服务60多万家客户经验基础上，开发演变而来的。” 用友副总裁兼U9应用总架构师黄义彰如是说。
“Touch U9” 颠覆高端管理软件商业模式
基于中国的世界级企业客户的协力支持，U9 V2.0为广大客户提供了“可以Touch的高端ERP产品”。倡导高端管理软件的深入体验模式。
“Touch U9”字面理解就是要深入接触和感知，而对U9 V2.0而言，就是要倡导一种高端ERP产品的深入体验模式。用友认为：高端ERP是可以演示的，并且通过高端ERP的演示，高端客户既能获得大量业务和管理模式的厂商咨询建议，又能确切知道产品的验证过程和实施结果。这种方式，不仅能提高客户服务效率，更能降低客户的信息化成本，可以极大程度的保障客户的利益。
U9V2.0产品提供了数以千计的中国先进管理和业务模式组件库，所以高端客户可以据此进行模式匹配，并直接看到产品的验证过程。实施环节也按照统一的业务模式库来进行流程梳理与应用实现。一旦客户有个性化的需求，可以基于用友U9 UAP平台，按照完全等同于用友研发部门内部开发标准产品的方式，生成新的个性化业务组件。
对客户企业的管理、发展、利益都提供了良好的保障。
Touch U9的出现颠覆传统的管理软件产品的商业模式，国外厂商在客户购买前是绝不演示产品的，而是通过众多第三方合作伙伴卖管理思想、卖理念、卖咨询、讲PPT，致使客户在购买前，很难进行产品的深入体验。这种经营模式是一种典型的第三方咨询实施模式，合作伙伴最大的收入来源，就是咨询服务费。当然说的越严重，收益越高。而且咨询和产品的实施是两层皮，咨询人员有的来自于厂商，但实施人员却来自于合作伙伴，加之合作伙伴的人员流动性非常大，导致服务稳定性和服务质量难以做到客户满意。
Touch U9模式的出现，将用友的务实、责任与自信展现的淋漓尽致。
技术领先使U9获得相对同行3-5年的优势
作为全球第一款完全基于SOA架构的管理软件，U9至今没有遇到产品技术上能出其右的竞争者。目前市场上流行的大中型企业管理软件以国外产品居统治地位，而国外产品都是建立老式“模块化”产品架构基础之上的，对于SOA的支持，特别是规模化交付产品中，尚没有基于SOA架构的新产品。
如同温水煮蛤蟆一般，国外管理软件巨头们看着良好的业绩发展，以及自身垄断的市场地位，显然没有欲望对于新的软件技术大笔投资进行艰难的转型。而反观用友，作为中国亚太本土最大的管理软件厂商瞄准世界级软件企业发展方向。依托一次又一次技术变革和市场变革，是其最好发展的发展机遇。
2003年7月开始，用友开始了U9的原型设计研发工作。到2008年推出1.0版，后台已经进行了5年的卧薪尝胆。这也是为什么U9在推出2年多后的今天，至今没有一个完全基于SOA架构的竞争品。
SOA架构产品可以为用户应用和厂商实施带来便利，但就研发本身难度远远高于“模块化”时代。首先是应用架构设计，组件化业务模型的建立，如同为建筑物做力学建模，如果力学设计出现问题，后期用再好的钢筋水泥也是无法弥补的。
此外是平台设计，再小的应用也要基于一个可随意扩展的大平台之上，如果平台出现问题，应用的稳定性以及可扩展性就会出现问题，最终葬送掉新产品。
当2008年U9推出获得成功后，竞争对手想效法至少需要再过3-5年以上的时间。到U9V2.0这版，“中国最大的管理软件厂商、70万家客户经验积累，超过5亿元投资”基础上的6年，对于同业国内厂商而言，不是一道可轻易跨越的障碍；即便相对国际厂商，中国管理软件在高端ERP产品的整体差距已经微乎其微了。
U9 V2.0填补国内项目制造复杂应用空白
U9 V2.0新产品在项目制造（含：项目计划控制、项目成本）、集团财务（全面预算管理、 资金管理、全球合并、费用报销）、分销与渠道管理、加工贸易等多个方面增加了组件和新的功能支持，以适合更多复杂型制造企业的需求。
第一、U9的项目制造是一个集成的项目制造解决方案。
U9项目任务分解（WBS）可以根据项目控制需要定义项目的工作任务分解（WBS），这是项目细节管理的起点；项目计划和调度（Network Planning）是基于项目任务约束的自动排程，通过排程您可以知道整个项目的工期和关键路径，并可实时维护任务和具体业务活动的关系；项目需求计划（PRP）是基于项目的物料需求计划，既用于项目经理在编制项目计划时从物料的角度了解项目可行性，也可用于生产计划员统一编制物料需求计划；项目执行控制台用于控制项目的执行和跟踪；项目成本（CBS）——项目全生命周期下全成本管理；
经过一个360度的集成化项目制造管理，U9实现了项目制造与供应链和生产活动的集成，实现了项目驱动的业务，业务活动受控，减少业务单据重复录入；有效地控制了项目物料；实现了项目计划、PRP、MRP的集成；最终实现了项目成本的有效管理。
第二、U9 V2.0在分销与渠道管理方面，对渠道管理、配送、DRP等业务支持，提升到非常高的水准上。
不但实现了对渠道的管理，而且将渠道内部库存也可以进行优化管理。当前大的分销商和厂商已经从以往将产品转嫁给下一级渠道代理手中视为完成销售，转变为最终销售给最终用户作为销售的完成，因而对于企业而言，既要管到一级分销商的库存，也要管到二级甚至更小的分销商库存上。U9 V2.0提供了很好的支持。U9 V2.0还提供了对价保返利和配送的精密管理。
第三、U9 V2.0增加对对“加工贸易”管理的专业组件。可以让企业实现：以毛利率控制为核心的销售订单、以销售订单为核心的业务跟单、以销售订单为核心的成本费用归集等等。
一个强大的U9 V2.0，将为中国制造企业开创一个全新的转型升级与商业创新具，同时U9也将成为众多中国的世界级企业呵护的管理软件瑰宝。
