如果联想卖给了华为，任正非会怎么打理？答案是：华为会毫不犹豫地砍掉联想！
当年，联想分拆，老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家，是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想，请教任正非：“如何能做成华为一样的公司？”任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说：“你们就卖华为的产品吧！”
华为与联想，是中国高科技企业的两个标杆，但走了不同的路。华为走的是“技术—产品—贸易”，这使它成为技术领先型企业。联想则相反，走了条“贸易—产品—技术”的路。八年后，两家原本市值、销售以及盈利相差无几的公司，在今天，可以说有了几何级的差别：华为在两年前打败北电做到了行业的世界第一，2009年上半年，海外市场销售额达到157亿美元；而联想则预计今年巨亏。无论用市值、销售额，还是用盈利水平衡量，两家公司已不再在一个档次上。
实际上，今天看来，联想与华为、IBM有本质上的不同，联想走到今天越来越不像高科技公司，而更像是家贸易公司了。
最近，让联想再次成为媒体焦点的是两件事：第一，早已言退的柳传志再次出山，重新执掌联想；第二，民营企业泛海集团27.55亿元注资联想，国有资本绝对控股的时代结束了。
注资当天，联想控股还公布了未来新战略，即计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产，并重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等5个领域的投资机会，而联想控股的董事长也是柳传志。
为什么不把联想卖给华为呢？
首先，无论是柳传志，还是整个业内，没有人不承认华为的优秀。
其次，华为不差钱。2007年华为出售3COM公司股份，进账60亿元人民币，即使经济环境不利，华为的盈利水平仍然不错。
但如果联想真的卖给华为，华为将怎么打理联想？
华为这些年“技、产、贸”的路越走越专。在高科技领域内，企业的实力，当然要靠技术说话。为了核心技术，华为近年来在企业业务架构上，不断做减法，换来的是华为核心竞争力的不断提升。但也正因为这样，成就了它电信设备领域里的全球第一：2008年，华为超越爱立信成为全球最大的基站供应商；2009年上半年，华为全球市场份额更是同比大涨40%；2009年的巨额盈利几成定局。
联想和华为虽同一时间起步，同为高新科技企业，十年前的江湖地位也旗鼓相当，但发展道路却大相径庭：联想几乎变成一家房地产公司——从财报上看，盈利主要靠地产。
虽然收购IBMPC业务，着实让我们为民族产业的壮举欢心鼓舞一番。但时间证明，这不仅没有让联想成为PC界的IBM，还让IBMPC彻底成了联想。IBMPC的国外市场份额大幅萎缩，PC业务拖累整个集团收益——2008年，联想业绩公告称全年全球亏损2.26亿美元，销售额下滑了8.9%。其实IBM之所以售出相对不太赚钱的PC部分，恰恰是为了提高自己的核心价值，IBM的主要业务是做IT的中间件，此举正是让它集中优势专攻主业的重要举措。
这次，很多人对泛海入股联想有颇多期冀，但泛海究竟能带给联想什么，还是个未知数。
无论企业如何整合，终归是要创造产品、创造客户；终归需要回归企业的根本——核心竞争力。
什么是核心竞争力？
通常的解释是：“企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自主能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果”。说白了，就是“一技之长”，让企业成为“Somebody”，而不是“Anybody”。
所以，如果联想卖给了华为，华为会怎么办？任正非会怎么办？
结论似乎有些残酷：华为会毫不犹豫地把联想砍掉！
