2009年09月29日金蝶“解码杰出中国管理模式”活动继走进东莞易事特、上海美诺医疗、成都新希望、新疆野马、深圳奋达集团、广州陆逊梯卡华宏眼镜之后，2009年9月18日，“解码杰出中国管理模式”活动在西安富士达举行，近百位企业管理层代表一同走进富士达，共同研讨学习富士达独特的管理模式。
西安富士达主要从事射频同轴连接器、射频电缆组件、射频同轴负载的设计、开发、生产和销售，是国内行业的骨干企业。公司有八项技术填补国内空白，申报国家专利技术七十余项，其中申报国家发明专利三项，国际发明专利一项。公司还多次参加IEC/TC46国际年会和国内行业会议，成功制定了一项国际标准。在成长性、国际化、军工配套、自主创新等方面成为陕西乃至全国电子元件行业的一面旗帜。
“走进富士达，快乐你我他”??西安富士达科技股份有限公司的总经理郭建雄为在场嘉宾揭晓了富士达的企业文化。郭建雄在发言中说：“在市场的激烈竞争下，作为一个由5个人借2万租一间民房创立的企业，富士达是靠文化，技术和人才从劳动密集型产业的行业中脱颖而出的”他就企业文化与企业管理的融合，以及与企业信息化一脉相承的思想为来宾做了详细的讲解并介绍了富士达的发展历程和企业理念。
针对富士达信息化应用的成功经验，来自金蝶的产品市场顾问分别从技术创新、企业文化、信息化支撑等几个方面对富士达成功模式做了逐一分析，富士达利用金蝶K/3管理软件，建立了从财务、供应链、生产、成本、质量到客户管理完整的管理信息化系统。
富士达董事会秘书吴敏女士以亲历者的经验，与嘉宾一起分享了和金蝶合作实施企业信息化战略的过程中的经验。吴敏认为，信息化不是一蹴而就，而应该寻找突破点，以点带面，逐步使信息系统覆盖公司所有部门并不断加强系统应用深度，并且应该在基本流程顺畅的前提下进行流程优化。会后，吴敏女士带领嘉宾参观富士达，并详细解释了公司在信息化过程中管理软件的使用情况，让大家充分体验到富士达的企业文化和管理融为一体的“中国管理模式”。
金蝶西安分公司负责人表示，改革开放30多年来，中国在不同行业都涌现了一批像富士达一样的杰出企业，相同之处在于这些杰出的企业都具有杰出的管理实践，并逐渐形成一整套管理模式。同时，通过这次活动，使大家相信富士达的成功模式是可借鉴和提炼的，金蝶肩负着一项艰巨的使命，就是将这些管理模式进行总结和提炼，将更多优秀企业的管理模式、管理经验传递给更多中国企业，真正做好企业管理专家，帮助更多企业取得成功。
