为保持竞争优势，企业必须综合考虑经济环境的变化、购并、外包/对内承包等
因素及分销商的不同要求，采用新的业务模式。BPCS企业管理系统(EMS)
及其电子类产品是电子工业供应链管理的理想解决方案。
BPCS电子/家用电子工业解决方案
电子工业可分为七大类：半导体、计算机与外设、通信、元器件、消费类电子产品、工业设备、测试测量设备。尽管行业每一门类有各自不同的问题，但其中许多属于电子行业的共性问题。为保持竞争优势，企业必须综合考虑经济环境的变化、购并、外包/对内承包等因素及分销商的不同要求，采用新的业务模式。
目前，BPCS产品线已在全球800多家企业开通运行。SSA GT客户中包括家用电器著名厂商，如Sony、Kenwood、Epson、JVC，以及Celestica, Augat, Thomson, Memtec和Newark Electronics等制造商和供应商。SSA GT的BPCS企业管理系统(EMS)是电子工业供应链管理的理想解决方案。
保持快速应变能力
电子工业竞争激烈，变化速度快。企业必须对技术发展、制造周期、采购模式、品牌管理和客户偏好等保持快速跟进能力。随着产品更新换代，现有系统的日益完善，以及新产品的不断推出，简化EMS实施过程，快速取得投资回报是电子企业面临的严峻挑战。由于BPCS是一种灵活的可配置系统，因此企业可以根据自己的业务需要部署应用，而不必让业务流程适应通用的EMS系统。
从按库存产品供货向按订单生产供货发展是电子行业经营的主要趋势。这种运营模式可以缩短产品开发和制造周期，降低经营开支和分销成本，从而提高企业的经济效益。开通运行BPCS产品线的全球客户已通过BPCS系统实现了这一目标。SSA GT的客户包括家用电器著名厂商，如Sony、Kenwood、Epson、JVC。这些厂商及其一体化供应链减少了成品的库存量，能够根据订单安排生产，始终保持精确的预测，不再像过去那样需要做长期估算。
售后服务和质量保证是电子行业面临的另一个主要问题。由于分销商和授权经销商必须向厂商开单据，出具质量担保和维修记录，因此产品序号跟踪能力是非常重要的。从接收退货、开服务单、估算价格、质量担保期维护，甚至核查被盗物品，BPCS系统可以对这一业务流程进行严格的管理。
积极推进企业的动态交易
SSA GT拥有电子工业运作的丰富经验，了解客户实施一体化业务流程时面临的主要问题，可以制定明确的项目目标和紧凑的日程表。
电子产品厂商面临的主要问题:
集约化
快速变化的市场环境
家用电器市场
电子商务
全球化/多样化商务协议
地区贸易资金流转
人力配备—各级人员
竞争—入市门坎降低
质量认证—ISO,TQM
供应链管理
跟进业内发展趋势
SSA GT已成立全球指导小组，负责BPCS系统全球开发、集成、实施工作，可以迅速应对电子工业的各种变化。
SSA GT主要帮助企业适应以下发展趋势：
企业重组
协作/收购/合并
集成多样化系统
库存管理/及时提供信息
销售绩效管理
多币种/多语言
可配置的分类帐
全球通信
电子商务
快速实施
工程再设计
集成式可配置的BPCS V8模块
可配置的订单管理
多模式制造
多级计划
分布式工厂管理
工程变更管理
生产能力计划
质量管理
供应链管理
计划
分布式计划管理
电子商务：电子采购、电子市场、电子物流及电子销售
实时财务
“假定方案”分析
欲了解电子/家用电子业的BPCS系统，或其他产品信息，请与当地SSA GT代表联系。
