随着电子科技创新日新月异，电子产品已在人们生活、工作中占有相当重要的地位，并与社会发展和国家运行息息相关。在当前的全球经济危机中，电子行业企业除了面临技术创新产品升级换代的问题外，客户需求急迫、订单交货期短、客户需求少量多样、生产制程复杂、计划变动频繁等管理难题更加突显出来。
金蝶以供应链管理、价值链管理为理念，提供以计划管理为核心的，物料管理和成本管理为重点的，覆盖计划管理、销售和应收管理、采购和应付管理、生产管理、库存管理、质量管理、成本管理和财务管理等全业务环节管理的解决方案，并提供具有电子行业特色的工程变更管理、多种计划模式、供应商配额管理、物料替代管理、模拟发料管理、批次管理、成本管理等业务管理功能，帮助电子行业企业强化成本竞争优势，快速响应客户需求，提高客户的忠诚度。
方案核心要点
■ 提供了物料清单和工程变更管理，满足电子行业升级换代快的特点，帮助电子企业解决工程数据管理的难题；
■ 提供支持四种制造策略的MPS/MRP计划方案，满足电子行业不同生产模式的需求，并解决了电子行业客户需求变更快，交货期短的趋势，提高客户满意度；
■ 提供采购价格和供应商配额管理，解决电子行业普遍存在的同一物料由多个供应商交货的问题，确保物料的及时供应；
■ 对于电子行业物料替代频繁的特点，提供了从物料需求计算到物料投料的完整物料替代管理方案，帮助电子企业优化库存结构，消耗呆滞料，有效控制物料成本；
方案框架
■ 通过物料配套检查和生产投料前的模拟发料功能，确保生产前物料齐套问题，解决电子产品物料复杂，物料缺料待产频繁的难题;
■ 通过BOM分层及物料编码管理解决电子元器件适用不同法规（如ROHS、QC080000）的特点，满足市场需求和内部成本控制要求；
■ 提供可追溯的全面质量管理体系，对产品的每一生产批次进行详细跟踪和记录，解决电子产品的批次质量追溯问题，从而帮助企业提升产品质量，有效降低质量成本。
在信利进行事业部改革的过程中，在资金周转、库存合理降低、计划达成率、人均效率等方面均有显著提高，ERP系统的导入保证了管理流程的有效执行。最重要的是，信利拥有了更灵活、更快速的市场响应速度，对客户需求做到及时反馈，直接提高了客户满意度。
