9月17日 一种区别于海外ERP厂商的商业模式有可能使中国软件企业有了超过海外同行的机会。几乎所有的大型ERP客户都有可能成为Pansoft的客户，纳斯达克上市公司普联软件（Pansoft）在集团ERP方面的“中国创新”，给人描绘了非常诱人的市场前景！
从“中国制造”到“中国创新”一直是有识之士的共同心愿，不过，经常鼓励传统“制造”企业走向“创新”历程的软件公司其实更期待迎来属于自己的“中国创新”的时代。众所周知，管理软件的高低决定于蕴藏其中的管理思想，而管理思想的高下说到底还是来自于对企业管理实践的总结提炼。管理思想的诞生要看企业的管理实践是否具有独创性，也就是说，只有企业实践的创造性才能带来管理思想的创新，也才能有中国软件的创造。
很久以来，中国企业都是以非常谦虚的心态学习国外先进的管理思想，也非常谦虚地学习、使用国外先进的管理软件，包括ERP软件。很多与软件应用模式不相匹配的做法大多数被称为“本地化需求”，在无法得到供应商“本地化服务”的时候，通常都会被说服向先进的管理思想靠拢，这无疑增添了实施的难度，也降低了应用效果。
在集团管理这一部分，中国大型企业要面临的环境极其复杂，堪称绝无仅有。既要考虑原来计划经济体制下的历史遗留的管理思维；又要适应现代企业制度的建立，满足市场经济发展的需求；还要适应在中国的文化环境下的管理模式；同时还要肩负着支撑国家经济命脉的重任。谁的软件满足了中国大型集团企业的需求，也就有了中国式的思想贡献！
纳斯达克上市公司普联软件（Pansoft）就是在大型企业ERP项目的成功实践创造了这样一种历史，让中国创造的ERP软件和独特的管理方法给世界ERP和企业管理思想注入了“中国创新”的印记。
这种创新并非空穴来风，而是有着实实在在的历史轨迹可循的。中国信息化的发展经历了的导入期（1998年以前）、学习期（1998－2008年）和成熟期（2008年－现在）三个阶段，企业信息化应用部门级到企业级，从推广应用到应用到实施后的优化升级阶段，原先对ERP比较陌生的企业也已经熟练掌握的这类系统，并对实施ERP系统的优化升级提出了很多需求，企业的个性化深度应用需求变得非常强烈。
普联软件总经理蔺国强介绍说，如果说在“导入期”和“学习期”的阶段，中国的软件企业基本处于自我摸索和学习阶段，而流行的MRPII/ERP系统大多源于制造企业，而且基本上是解决单个企业的“产供销人财物”的管理问题。从技术角度看，原来基于大型机的管理系统，开始转向小型机、PC服务器，从C/S到LAN，再到Internet时代。中国领先的软件企业基本上完成了对先进的ERP系统的学习，包括软件开发架构、技术、开发管理以及软件中包含的管理思想，开始形成具有自己特色的管理软件的阶段。
随着软件技术的发展，原先以比较古老的语言研发的软件系统开始慢慢退出历史舞台，无论从什么技术开始，现在的阶段就必须是基于互联网的，开发语言不是基于Java，就是基于微软的技术，未来还有一种的可能是基于最近风头正劲的Google。在这些技术平台面前，所有的应用软件厂商都面临着如何利用新的技术手段来重新演绎新的管理思想，满足企业不断变化的需求。从这个意义上说，中国的软件厂商其实和国际厂商站在同一个起跑线上，中国一部分领先软件企业是有可能赶上、甚至超越不少国际化厂商的。
处在全球化、市场化巨大变革的中国企业也正面临着管理模式的变革，在学习国际先进经验的同时，也涌现出只有在特定环境下、特定企业中出现的管理特点。也就是说，原先奉为经典的“最佳业务实践”也不能解决的时候就要用自己的方式解决，这就是中国领先的软件企业的机会，也就是开始贡献“中国式管理最佳业务实践”的时机了。
进入Internet的时代，集团企业多地点、多企业的特点必须依赖“集中式解决方案”。“集中式”并不是简单的汇总概念，比如集团的财务管理、资金管理，降低资金使用成本；集团层面的物料和设备管理；企业和其交易伙伴的关系，供应链管理；甚至建立“公共会计服务中心”解决“三角债”的问题等等。
普联软件的独特的服务理念适时抓住了大型企业ERP的个性化需求，具有广泛的市场前景也是一项非常具有前景的商业模式，对不少身陷“红海”的软件同行们很有启发。
