中国移动近日在一个业内的一个会议上明确表示，中国移动为吸引更多合作伙伴参与并加入到3G业务的开拓与发展上，决定在一年之内不采取与CP/SP分成模式，并承诺将投入巨额资金支持CP/SP来发展TD业务。
由于此前中国移动已投入巨大资金来建设3G网络，而由于3G与2G并不相同，需要有除去语音与短信之外更多的丰富业务作为网络支撑，利用3G高速带宽来满足用户的需求。但目前来看在3G发展除去视频电话以及手机电视之外，并无更好的业务提供给用户，也没有给用户提供更好的理由来使用3G。
目前在中国移动已初步完成网络建设之际，如何让用户欣然使用3G，体验3G高速网络所带来的丰富业务体验显然已成为重中之重。在8月17日中国移动即将开放MobileMarket平台，而在这时承诺出暂不分成的策略显然是给CP/SP企业们吃了一颗“定心丸”，让他们没有顾虑的去开发研究更好的3G业务，同时也是为移动MM的顺利开展打下良好的基础。
对于CP/SP们而言，他们之前也许还在观望态度中，三家运营商的3G网络主要覆盖建设已完成，而接下来运营商所面临的就是如何利用网络提供3G业务。由于三家运营商在部署不同的网络，但是这对于业务应用本身并不存在障碍，无论是内容提供商还是服务提供商而言，能够为运营商开发出好的3G应用，就能够为自身发展杀出一条血路。
在2G发展初期，运营商根据自身业务发展需要，鼓励CP/SP的不断壮大，以华友世纪为例，在CP/SP不断发展的背景下，华友世纪曾经做到了纳斯达克CP/SP第一股的头衔，充分带动了这一行业的发展热潮。但随着产业不断扩大，业务市场同质化严重，市场逐渐饱和，同时随着一部分抱着投机动机的人进入，逐渐出现了各种非法行为，致使整个CP/SP行业江河日下，不断受到用户诟病，搅坏了整个行业。
中国移动已明确表示，无论是CP还是SP，如果有好的业务或者应用，均可以向移动来进行直接报告联系，而不必受到2G时代产业束缚，这种由运营商作为产业链的中心相比原先的模式显然进步许多。但笔者认为，这种模式很适用于产业发展初期，有利于3G业务的百花齐放，百家争鸣的景象形成，但如果产业形成规模的话，运营商则还需要改变政策管理方式，避免出现2G时代SP的混乱状况。
中国移动需要在对合作伙伴的管理上面提出具体要求，在产业发展初期放低加入门槛，放松对于企业审查本也无可厚非，但何时是提高CP/SP加入门槛的时机还需要移动自己把握，做到既能够不打击合作伙伴的积极性，提供更多3G业务，同时净化整个产业，避免重蹈覆辙。
