然而，人们不会忘记，1998年亚洲也被金融风暴席卷，亚洲诸多国家面临“国家破产”危机。亚洲第三大经济体韩国也遭受巨大冲击。当时的韩国前30大企业中，有13家遭到了解散厄运。
本报特别采访了当时亦受到严重影响的三星集团，讲述他们如何渡过10年前那场危机。
然而，三星中国区总裁朴根熙表示，1998年时全球市场的繁荣为三星的复兴奠定重要基础，而此次全球的需求萎缩，让三星面临的是外部性风险。
同时，他也强调，如果仅仅埋头在如何维持目前的生存，不为未来做准备，企业将总是停留在原有的位置上甚至惨遭淘汰。
他表示，对研发和人才的投资正是加强未来竞争力的关键。
强化情境经营
记者：目前正在经历自二战以来最严重的经济危机，不少企业是第一次遭受危机的考验。而三星经历过1998年的亚洲金融危机，当时三星采取了怎样的措施渡过危机?
朴根熙：当时亚洲金融危机波及面非常广，韩国30大企业中有13家解散，三星也面临如何生存下去的问题，是成立以来面临的最大危机。
诚然，当时很大程度上受国家外汇不足的外部影响，但三星企业内部的经营体制也存在严重问题，加重了危机的蔓延。1995年三星半导体取得了公司成立以来的最大顺差，当时内部充斥着自大散漫的经营氛围。1996年开始经济环境恶化，三星虽然也感知到了不良的信号，着手进行内部革新，却仍因危机意识淡薄，革新的速度未能赶超危机到来的速度而遭到了外汇危机的致命打击。
当时三星首先进行了维持生存的重大结构调整。主要包括,通过选择与集中使组织精简化;革新业务削减不必要的开支;缩减库存和债券;变卖没有收益的资产;以及实行现金为主的财务结构。
同时，也采取了强化市场竞争力，应对未来的一系列举措，主要是继续增加研发费用。1997年的费用为1.2万亿韩元,2000年增加为2万亿,2007年则为5.9万亿。
另外还继续扩招研发、设计人才，对于核心业务的半导体和液晶显示器设施进行了大胆的投资，对工作流程进行讨论改革组成高效率的组织，持续增加对营销的投资。还面向全体员工进行危机经营和变化管理培训。
由于1998年的金融危机仅局限于亚洲，因此三星利用亚洲以外的世界市场的繁荣，进行了出口为主的结构调整，从而克服了外汇危机。
记者：1998年的金融危机只覆盖了亚洲国家，而这次的金融危机却是全球性的。您刚才也提到，上次三星充分利用了亚洲以外的世界市场，但此次面临的是全球需求衰退，三星如何应对这次的经济危机?
朴根熙：现在的金融危机可以说完全是外部原因的影响了。
