英特尔品牌创新“别有用心”

据国外媒体报道，全球微处理器巨头英特尔公司将为其下一代台式机和笔记本处理器推出全新的品牌“Core 2 Duo”。该品牌将替代过去台式机的“奔腾4”和笔记本的“Core Duo”品牌。这是英特尔继年初毅然弃用37年的老标识而启用新标识之后的又一品牌创新之举。要正确理解和把握此次英特尔品牌创新行动，惟有从该公司的内部管理变革和外部环境变化之中才能体会到其品牌创新的一番良苦用心，进而从中受到启示、学而用之。　　以品牌创新为引擎驱动企业战略转型是英特尔的固有传统，也是英特尔拥有世界级品牌、成为世界级企业的制胜法宝。本次英特尔大旗鼓地对旗下的处理器品牌进行重塑再造，正是这一优良传统的历史秉承和现实延续。从英特尔整个品牌创新战略的全面视角来审视，就会发现这次处理器品牌的创新是英特尔整个品牌创新战略的一个战术行动，也是完成英特尔整个品牌体系建设的一个具体行动。英特尔有一套完整的品牌体系，大致包括三级架构，英特尔最主要的品牌标识位于整个体系的上端;基于商用PC和服务器等各种平台的品牌，则位于中间层次，如Core就是整个处理器平台的品牌;最底层的是诸如Pentium和Core Duo之类的特定品牌。此次品牌重整的对象主要是第二、三级品牌架构，无疑是在年初英特尔一级品牌换标基础上的进一步延伸和细化。
　　英特尔公司为何锲而不舍地要完成整个品牌创新战略，从一般意义上讲，当然是品牌本身就需要进行“视觉再造”。因为人们的注意力容易疲劳，进而可能会对企业品牌或产品品牌(知名品牌也不例外)产生审美疲劳，不利于品牌的认识和拓展。
　　从英特尔的具体情况来看，主要源于企业外部环境的压力和内部变革的动力。向来雄居IT业霸主地位的英特尔在当前激烈的市场竞争环境下，面临着AMD、微软等强大竞争对手的压力，AMD最近更是矛头直指英特尔，宣称企业使用基于英特尔处理器的服务器将浪费10亿多美元。直接的叫板源于AMD等竞争对手的实力在强大，市场份额在增长。事实也证实了这一点。长期拥有处理器市场绝对份额的英特尔公司疲态渐显，市场份额损失惨重，今年其市场份额在四年来首次下降到80%以下，导致利润大幅滑坡。英特尔的第一季度财政报告表明，公司的利润比去年同期下滑了38%，仅仅达到13亿美元;与此同时，英特尔预计，今年全年的销量将比去年下滑三个百分点。毫无疑问，目前AMD等竞争对手正在逐渐蚕食英特尔的市场份额。
　　全球知名的品牌管理专家 、“品牌资产”学说的创导者大卫•艾格认为英特尔是有效实现品牌创新与企业战略结合的典范。英特尔的确不愧为这方面的典范。面对困境的英特尔并没有在压力之下丧失信心，而是把压力化作变革和创新的动力，正着手进行管理变革和战略创新。比如英特尔时下正在对其业务领域进行全面评估，以期重新整合。英特尔公司CEO奥特里尼近日则明确表示，在未来20年中，公司将采取一系列措施进行重组，缩减开支十亿美元。而英特尔进行的这些品牌创新行动正是服务于企业内部变革、重拾市场份额的重要举措。
　　一个企业要想基业常青，就得持续开展产品创新、技术创新、管理创新和品牌创新。其中品牌创新是防止品牌老化、企业衰退的有效防腐剂。世上没有一尘不变的品牌，也没有一劳永逸的品牌，只有不断创新出符合时代需求和战略需要的品牌，品牌才有生命力。我们的企业能否从英特尔的品牌创新实践中领悟些什么呢!