“真没有想到小米能办到这么大。”近日，小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军向记者谈起小米成立10年来历史时感叹。

谈及未来10年，雷军说，小米要“死磕”中国市场，并坚定不移地走全球化道路。“重新创业、重新开始。”

在这样新的发展格局下，小米面临哪些发展的“危”和“机”，将如何积极参与到国际竞争和合作中？

雷军：小米去年营收是2058亿元人民币，位列世界500强的422位，小米的增长规模还是非常非常了不起的。可以有几个维度分解这个成绩。

在产品线维度，营收中手机业务占到60%，AIoT（人工智能物联网）业务占30%，互联网接近10%。

在区域维度，中国区50%，国际市场50%。这与国家以国内市场为主，“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”是相符的。

未来面对复杂的国际形势和地缘政治问题，小米确定了3条发展原则。

第一，要“死磕”中国区，把中国业务做好，推动整个中国业务的进一步发展。为此，为了适应国内消费升级，小米今年开始进入高端手机市场。发布的小米10、小米10至尊纪念版手机等新产品都获得了成功，这证明了小米进入高端手机市场是有足够的品牌影响力和技术实力的。

第二，要坚定不移地全球化。小米有着6年的全球化经验，前3年我们在等一块成功的“试验田”，第二个目标是希望用3年至5年时间在欧洲取得一定成绩。2年多时间过去了，小米目前在西班牙市场占有率已经排第1名，在法国排第2名，在整个欧洲市场已经进入了前3名。我们目标是在未来几年在欧洲排到第1名，这将证明小米在发达国家也能取得全球化的成功。

第三，要追求全球化中的本地化。小米不仅要把产品卖到各个国家，服务好消费者，还要真正成为每一个国家的本地企业，帮助那个国家在科技消费上进步。比如，在印尼，我们推动本地化生产，雇佣大量的本地工人来推动当地经济和社会发展，也提升了中国企业的社会责任，改善跟当地民众之间的互动关系。