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  • 那些曾经一手缔造出半导体帝国的CEO都去哪了?
    http://www.ic72.com 发布时间:2015/10/21 10:40:24

    我第一份工程师的工作,是在我还就读英国皇家哈洛威学院(RoyalHollowayCollege)大三升大四的暑假,去位于英国Bracknell的InternationalComputers公司做一些与单晶射极耦合逻辑(monolithicemitter–coupledlogic,MECL)相关的不重要工作;那时候电子产业的重要厂商有IBM、DEC(DigitalEquipmentCorporation)、Motorola、Intel、NS(NationalSemiconductor)、TI、Burr-Brown…等等,都是美国公司。

        当时那些公司之中有的仍是创办人掌管公司,而且其中不乏传奇性人物:例如美国老牌计算机公司DEC的KenOlsen;模拟半导体大厂NS的CharlieSporck,模拟与混合芯片设计公司Burr-Brown的TomBrown,以及Intel的GordonMoore(编者注:仙童半导体公司联合创始人之一,琅琊榜首…就是他)。

        而除了GordonMoore这个例外,其他人的职业生涯都是以一声叹息收场,并不是掌声;KenOlsen最有名的就是在1977年错失微型计算机商机,表示:“任何人都没有在家里摆一台计算机的理由。”──后来我们都知道发生了什么事。在Olsen职业生涯的末期,他被批评为专断独裁、抗拒新趋势,结果在1992年被迫辞职下台。

        CharlieSporck则是撑到1991年,才终于退休挂名董事长;在他离开公司那时候,NS连续数年亏损,股价则跌到一股低于5美元。还有TomBrown,他在1956年创立Burr-Brown,一直担任董事长到1993年,两年后(1995年),该公司的年营收缩水到只有2.69亿美元;而Burr-Brown的劲敌、成立时间晚了近十年(1965年)的ADI公司,同期的年营收达到9.42亿美元(其实我在1996至1999年任职于Burr-Brown)。

        是甚么问题让那些带着光环的人物最后不得不下台?为何他们很少能像电影里的英雄那样,在职业生涯的最后有个辉煌的结束并达到创纪录的获利?一个原因是,那些人物需要创办一家公司──这需要有鼓足勇气的意愿、参与业务经营的各个方面、相信自己以及自己的眼光,以及一种特定的傲慢──这与经营一家大公司所需条件并不相同。

        大型企业的CEO需要担心长期策略,建立一个外表强大的董事会,与投资者沟通…等等;他们还需要从公司营运的细节中抽身,尽可能聘雇最优秀的资深管理团队,让他们来执行日常事务。公司创办人与CEO所需的技能是非常不同的,而当他们发现这两个角色的分歧越来越明显,通常已经太晚;若公司创办人是产业界的传奇,要离开更不容易。

        虽然出了不少位传奇性领导人物,Intel算是公司领导人能成功交棒的少数案例之一;不过该公司有规定强制CEO在65岁退休。而我怀疑同样的原则是否适用现在科技领域的那些“神童”,例如Facebook的MarkZuckerber,还有Tesla(SpaceX/PayPal)的ElonMusk…

        具备王者风范的CEO特性之一就是不自负;一旦你梦想远大并取得了大规模的成功,往往会倾向于认为自己是无所不能的,而且会想要把你的公司继续推向狂野的冒险,只凭靠你自己的观点把其他人拖下水。

        回到CEO们认为“一个小零件是一个小零件的小零件(awidgetisawidgetisawidget)”的时代,并专注于你可以生产与销售几乎任何东西的数字,我们最后有了像是Singer(销售家具、缝纫机、航天科技与飞行模拟等各种东西)与ITT(拥有酒店、保险、游戏、军事、工业控制…等等业务)这样的大企业集团,然后不幸地以破产、裁员的悲剧告终;就算是最成功的老牌企业集团,例如GE,也开始减肥、剥离大部分的金融业务。

        当我们在未来回顾Musk在电动车、太空探索、太阳能板,更别说能在洛杉矶与旧金山之间的600英哩时速(mph)交通系统…等方面的投入,结局将会如何?

        MarkZuckerberg显然并没有因为FacebookHome的不受欢迎而受折磨,他现在拜师美国知名主持人Oprah,并建立了他自己的读书会页面,下一步会建立自家的有线电视频道;而在此同时,他的旗舰产品(摇钱树)——脸书,则因为被形容为二流的API与文件而步履蹒跚。

        有一句老话似乎很贴切:“万变不离其宗(Pluscachange,plusc’estlamemechose)”;而当然,还有历久不衰的:“那些不学习历史的人注定要重蹈覆辙。”你说呢?
     


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