在华南，尤其是广州东莞，电子工厂集聚，工人生存状况备受关注。良心企业这个词，在中国不断爆出食品安全事故、员工跳楼事件之后成为了社会道德一大话题。慧聪记者华南企业行，近日走访了东莞市高格电子有限公司，同高格电子总经理贺海顺就当下企业的发展，公司企业文化的塑造进行了深入的交流。

    东莞市高格电子有限公司从事专业生产和销售各类ULCSA电子线，线材接插件，电池插头线，风扇连接，DC线，USB连接线，汽车/摩托车配线，各种电器或电子仪表用线。2013年，高格电子营业额达5000万。高格电子将重点转移到新能源、移动电源、LED照明等应用领域，去年营业额相较前年上升25%。

    知名厂商合作携手共赢

    高格己获得UL，SGS，ISO9001国际品质认证，建立完善品质保证管理系统，从来料、制程、成品等作业程序皆依据文件化、系统化管理。严格的管理制度、值得信赖的产品品质和服务，赢得类似PHILIPS，步步高、海信等知名厂商的长久合作，PHILIPS，步步高占了高格产品订单的很大一部分。双方互利共赢，PHILIPS，步步高严格审核材料和产品，定期检查，客观上也为高格产品提供了保障。相比较其他中小厂商，成本管控和服务也是高格的一大优势。而和上市公司相比，价格优势明显。同时，贺海顺总经理还谈到：“高格也参与到客户的设计领域，参与客户给出的概念性方案，根据客户的要求，进行设计和加工。在客户方案市场化之前界入，跟厂商的合作会长久一些。和知名厂商合作是一个携手共进，合作共赢的过程。”

    高格也曾闯荡海外，进行市场拓展，但是由于当时国内外采购理念的不同，订单周期长，加上企业规模的局限，转而将主要精力放在国内，同时加强企业内力的强化。“中小企业最重要的是想办法活下去，再慢慢地从低端终端到高端，企业要脚踏实地一步步来。”

    软硬结合修内力塑造企业归宿感

    成熟的产业竞争，是一种硬实力加软实力的竞争。企业对于产品研发、生产所投入的资本，包括生产设备的投入、包括工厂规模的扩建、包括研发经费的提高，具备这些能力的企业就具备了自身的硬实力。为了企业持续的发展，不断的提高市场竞争力，高格电子一直致力于生产设备的投资和改造。每年会投入100万来自动化改造更换新的设备，占到盈利的10%-15%。

    同时，高格高度重视对员工的教育培训，在企业文化，管理人员的培训等方面都加大了投入，尤其在外部培训方面。据了解，2013年高格进行了五六批员工的外部培训，加强员工的工作技能、管理水平。贺海顺总经理表示培训投入是值得的，是值得提倡的，是有利于公司长远发展的。没有企业制度，不成方圆。有制度也要有情感。增加员工的企业归宿感是高格为之奋斗的目标。完善薪酬福利制度，提供高额度的奖励政策、提升员工安全感、归属感。“我们付出很多精力和感情，想让我们的员工觉得在高格是在为自己工作。现在的员工都很有自己的想法，要让每一个员工认可我这个人，认可公司的企业文化，让大家有家一般的温暖。”贺海顺总经理也说起不少企业雇佣童工、员工生活环境脏乱差等现象，义愤填膺，谴责这些不良企业。

    据了解，高格电子的员工流动性很低，07年建厂时20多位员工，到现在也仍有18位在职，企业忠诚度可见一斑。用人成本逐年提升，一个熟练的一线员工创造的价值抵得上一个半甚至两个员工，高格以熟练有资质的老员工完全胜过一批批新进员工流水般来来去去的企业，以制度和情感留住员工的心，这令很多沦陷用工荒的公司望洋兴叹。

    “做企业，应当对每一个员工有一份责任感，对他们的健康，对他们的发展，同时也是对他们家人的一种责任感。”