人们对可再生能源和环保意识的关注越来越多，这就给电子制造服务（EMS）提供者创造了成长机会。更多的电子产品制造商正拓宽其产品组合以便于渗透到可再生能源和智能电网市场。随着竞争所塑造的EMS商业模式，追求和维持成长机会的能力将成为企业成功的关键。譬如经营效率、竞争成本结构、策略性增长和地域扩张等关键因素仍将成为从原始设备制造商（OEMs）中外包的主要驱动力。

    EMS供应商下一个蓝海：可再生能源

　　因此，从OEMs的可再生能源和智能电网市场获得的外包机会正蓄势待发。

　　OEM的外包趋势

　　由于OEMs对价格压力的抗衡，它们对EMS供应商的依赖预计会稳步增加。由EMS供应商的改进过程控制和制造方面的专长所产生的成本效益，在增加EMS供应商处于可再生能源和智能电网市场中的角色方面仍将是一个主要驱动力。

　　OEMs也需要支持以便对波动的生产量进行动态管理，并按时将产品推出市场。对太阳能电池板需求的增长，使得OEMs生产能力的提高成为一种必然的趋势。由于OEMs尝试进军全球市场，而EMS供应商在全球的足迹正好为设备制造商寻求利用不断上升的环保意识的优势而创造机会。

　　这种情况使EMS提供商处于优势地位。电子行业对合同制造的好处有一个全面的理解。EMS提供商的实力在各行各业（从设计支持到产品分配），已经克服许多难题并进入壁垒。

　　如何考量成功因素？

　　可再生能源和智能电网市场预计将效仿其他同类市场，外包给EMS提供商。尽管潜在的额外收入存在，但真正的问题是它到底会有多重要？

　　EMS市场在可再生能源市场的复合年增长率有望达到同比15%到20%之间。然而，EMS市场从可再生能源获得的收入预计将明显地保持低于消费电子产品或电信市场中所产生的收入。

　　在多数EMS供应商的多元化战略和风险缓解中，可再生能源和智能电网将发挥至关重要的作用。

　　并不是所有的EMS提供商都能在可再生能源行业发挥实质性的作用。相比那些生产量不够多的更小的参与者而言，一级EMS参与者在进入成本竞争力的市场和能力以及在价格上的竞争力方面有着明显的优势。对于许多有抱负的EMS提供商而言，其关键问题是：

　　1进入战略将以什么为中心？如果它是基于价格的，那么这个公司是否具备雄厚且稳固的财力来支持一项新倡议呢？

　　2是否能够长期提供多样化的可持续增长的平台？

　　3企业战略和商业模式是否具备多样化的补充？

　　4谁是直接的竞争对手？

　　成功的EMS提供商需要对可再生能源的商业环境有一个透彻的了解。原因之一在于：该部门的过度依赖政府的支持。渗透可再生能源市场需要EMS供应商通过改善沟通来拓宽他们的产品渠道，提高自己的知名度。

　　可再生能源和智能电网市场是不断发展的。由于他们的预算约束增加，OEMs将致力于与EMS供应商建立战略联盟，以增加竞争力。因此，可再生能源将继续为电子产品制造商提供更多的机会。对于EMS提供商而言，只要将交货适当地进行，那么他们就是成功的。赢家将从那些所有想要成功的人中脱颖而出，因为他们具有不加思索地承担新能源的机会的能力，同时也不会为其他OEM合作伙伴提供这些新兴市场的具体成果。