惠普上周任命Meg Whitman为新任CEO，该公司重申新任领导者将继续前任CEO Leo Apotheker稍早前所制订的策略。
Ray Lane被任命为董事会执行主席。他表示在当前惠普董事惠广受批评之际，Whitman是出任此一要职的最佳人选。另外，惠普还计划任命一名独立董事。
Whitman和Lane均表示，他们将继续Apotheker在今年8月18日所宣布的决策──考虑拆分PC事业部、中止WebOS平板和智能手机业务，以及以大约117亿美元并购服务器软件厂商Autonomy(参阅电子工程专辑报道：惠普102亿美元收购Autonomy)。
Whitman表示，惠普董事会仍在评估是否拆分PC部门，今年底前会做出最终决定。Autonomy的并购事宜也会在今年底前完成。
“唯有做出一些成果才能为这家公司重建信心，而这正是我打算去做的，”Whitman说。
Lane指出，董事会开除Apotheker的理由是因为他缺乏团队精神，连续几季财务绩效不佳，而且缺乏策略目标的沟通。他同时为遭到华尔街分析师抨击仅给予Apotheker不到一年任期的董事会进行辩护。
Lane拒绝透露董事会的相关时程表，但他用更宽广的角度进行了说明。
除了去年空降的Apotheker，在其CEO考虑人选列表中，“我们考虑了几个‘内部’名单，但有些人尚未准备好，”Lane说。他接着表示，“我和其他董事会成员也考虑过任命临时CEO，但我知道，最强的候选人就是Meg。”
“她非常果决且擅长交际，”Lane说。“我想惠普的员工都乐意与她同一阵线，因为她很快就能融入员工之中，”他补充道。
Lane也为董事会聘任最近几任CEO，包括Mark Hurd和Carly Fiorina而招致广泛批评进行了辩护。一份报导称惠普去年聘用Apotheker时，许多董事会成员甚至没见过他。
“我对董事会，以及董事会中齐心合作的每一个成员都引以为傲，”Lane说。“我们的执行方法需要改进，我们也决定让Meg Whitman带领我们来进行，”他表示。
“现在的董事会并未选择Leo，超过半数的董事会成员是自Leo后才加入的，”Lane说。惠普的董事会在今年加入了8个新成员，包括Whitman在内。他指出，董事会以候选人是否是合适人选进行客观辩论，最终会选出拥有良好领导记录的人选。
“除了Meg，我还想不出可以让谁来带领这家公司，”他说。
Whitman承诺将尽快推动惠普PC业部部门的决策。
“我们所能做的是尽快做出有关PC部门的决策，”她说。“这可不像美酒可以愈陈愈香，”她形容道。
“这家公司最主要业务仍然是硬件部份，我希望能强调我们在硬件业务方面的承诺，”她补充说。
Technology Business Research, Inc.分析师Krista Macomber指出，惠普应该保留PC业务。“PC和惠普其他业务之间具有互补效益，能扩展这家公司的规模，并让惠普充分运用其销售优势与生态系统，”Macomber在一份报告中说。
Whitman表示，她已经会晤了一些惠普的高级主管，但还未与其他职员见面。“员工们希望被领导，这个组织已经经历太多事件了，他们很希望这家公司仍能成为硅谷成功的标志，”她表示。
Whitman曾在eBay担任了10年的首席执行官，是科技行业里最著名的女性高管之一。今年1月，Whitman加入惠普董事会，现任惠普总裁兼首席执行官一职。惠普董事长Ray Lane对Whitman的评价是，“她是一名强有力的领导者，这正是惠普所需要的。她被选中的90%的原因是领导力、沟通和执行力”。
可以说Whitman接手了一个烂摊子，她面临着艰巨的任务与扭转惠普命运的责任。虽然Whitman在消费互联网领域获得过成功，但在惠普的核心业务企业和硬件领域却经验较少。上任后不仅要马上面对惠普PC业务归宿、是否停止webOS设备开发等棘手问题，还要尽力挽回公司形象、增加员工信心。
果断确定PC业务归宿
Whitman上任后，坚持认为需要尽早完成对分拆PC部门选择的决定，并认为该选择还需要评估。Whitman在接受采访时表示，在评估出售PC业务一事上，她可能会加速进程，力图在年底前作出最终决定。Whitman说：“在这件事上我们会尽可能快些。”她说自己已经从销售人员处获悉，业务的不稳定已经伤害了惠普。
而近日，惠普董事长Lane表示，惠普不会出售公司PC业务部门，甚至在采访时反问：“为什么惠普要放弃价值430亿美元的业务？”
优先解决收购Autonomy问题
投资者们普遍反对惠普收购英国第二大软件厂商Autonomy的交易，原因是惠普提出的收购价太高。
Whitman表示，惠普将按计划，在今年年底前完成收购Autonomy的交易，并将继续探索使WebOS软件价值最大化的途径。
惠普董事长Lane也力挺惠普收购Autonomy，他说，此次收购可以增强惠普提供非结构性数据产品的能力。
Autonomy CEO Mike Lynch说，自己会与惠普全职执行董事长Lane一起合作，将Autonomy软件和惠普硬件整合，他说：“硬件为主，软件配合。”Lynch还表示，惠普会将完成对Autonomy的收购放在优先位置。
赢回公司形象，增强员工信心
除了公司战略问题，惠普还在集中精力改善公司不和睦的形象。Lane曾表示，“惠普是一家规模很大的公司，要求高管步调一致。然而我们的管理层不够团结”。
对此，惠普新任CEO Whitman上任后告诉员工，“惠普需要赢回信任和尊敬。”并表示，惠普拥有一个伟大的董事会，工作效率非常高，公司未来的运作将没有问题。不过Whitman承认，此前董事会作为一个团队未能有效运作。
提高公司业绩和财务收入
Whitman对惠普目前的发展战略非常满意，在Léo Apotheker任职期间连续4次下调业绩预期的背景下，Whitman强调，惠普的当务之急是完成第四季度公司的营收和每股收益目标。从而也希望转变由于持续业绩不佳导致的投资之与股东的不满情绪。
惠普如何再度成为硅谷之光？
最近，笔者在一些场合中遇到惠普的工程师时，通常会先从痛苦的鬼脸做为招呼的开端，然后再转变成笑脸，接下来便是长谈了。此一场景的背后代表着多么可怕的处境？
现阶段，惠普的工程师和管理人员们，都需要一个能静静在他们背后提供策略的执行长，且必须提供能‘真正’解决眼前困境的决策。
在热门的移动小型设备，以及大型云端服务的两极化市场之间，惠普正处于尴尬的中间地带。这家公司没有智能手机或平板电脑，甚至表示将抛弃其领先全球的笔记本电脑和PC部门。惠普拥有稳定的服务器、网络和储存产品，但却没有能将之连结在一起的云端服务业务。
最重要的是，它拥有世界级的工程和管理团队，但却没有可信任CEO来带领他们。
惠普创办人写过一本有关该公司以创新管理让这家公司成为硅谷徽章的书。现在，时势已大不相同了。今天的惠普是一家规模1,270亿美元的庞然大物，在微薄的利润率以及由其他公司掌控技术的条件下维持其PC业务的领先地位。
未来的道路有千万种可能，但唯一清楚的事，是每条路都不容易走。
根据纽约时报的一篇报导，这家公司最直接的问题，似乎是一个功能不良的董事会。
一个月前，我曾写过一篇文章，说明为何我不认为当时的执行长Leo Apotheker可以挽救惠普(参阅电子工程专辑报道：分析师：李艾科无能拯救惠普)。现在他被换下，由Meg Whitman接任，这位前任eBay CEO也曾经参选加州州长。
惠普曾拥有自己的交响乐团。但下一任CEO可能要从历史中获得更多提示──这家公司需要真正的领导者，而非社交名流。
当惠普实验室的新任领导者为该部门注入更多活力时，这个企业便展现出截然不同的转变。其忆阻器(memristor)和传感器网络已经取得了迄今最傲人的成绩(参阅电子工程专辑报道：惠普发现忆阻器机制有望商用)。
惠普的服务器部门则持续收购3Com、3Par公司，但在此同时，其内部发展也未曾停歇，例如，惠普针对下一代高度整合的电脑-网络-储存基础架构进行了全面性的开发工作。不过戴尔、IBM和思科也在做同样的事。
许多厂商都竞相开发下一代系统，参赛者必须具备世界级的水准，以确保其各自独立运作的工程和事业部能共同规划出足以致胜的发展蓝图。这也是新任CEO应该做的，或是至少应该维持这些部门合作而不分散。
拟订行动策略则是更加艰巨的工作。在面对智能手机和平板热潮时，惠普的反应甚至比诺基亚更加迟缓。或许惠普应该保留WebOS团队，尽快跳到Android行列，并同时开创其他的市场机会。
除此之外，这家公司还有文化问题。惠普拥有极其庞大的员工数量和丰富的文化但历经Carly Fiorina, Mark Hurd 和Leo Apotheker 几任CEO之后，这家公司的人才和历史文化方面的优势，几乎都已经要消磨殆尽了。
惠普办公室位在苹果和谷歌之间，也正是当前移动和云端革命的发源地。该公司仍然是一颗宝石…..虽然已经蒙尘，但在硅谷，仍然有很多种方法能让它再度发亮。
无论你是惠普员工、曾经任职惠普，或仅是在观察这家公司，都欢迎一同讨论，你认为下一任惠普CEO应该怎么做。
