从供应链的角度来看，惠普(HP)决定暂时恢复其TouchPad平板电脑生产的举措是明智的；它可能是HP一连串失误中，唯一做对的事情。根据分析师们的说法，HP重启TouchPad生产线的原因，是要把预先采购的零组件库存用完，他们也认为HP将因此面临亏损风险。但实际上，笔者认为HP的做法是“两害相权取其轻”。

    HP可以有几个选项：在零组件部分，该公司或许可尝试退货给供应商；但考量到目前供应链中半导体与显示器零件库存水位高涨，供应商们恐怕不会接受。如果供应商们真的接受了，因库存品的价值远不及其原始价值，该笔损失会记在供应商的帐上，不是HP。

    或许HP也可以试着把零组件卖到开放市场；供应商们不会喜欢这种自家产品被透过非法渠道销售的状况，却也无法阻止HP这么做。但因为日本大地震后，包括半导体元件、互连产品、被动元件、机电产品等零组件的库存，已经不再处于供不应求的状态，开放市场的零组件价格大跌，HP恐怕得亏本卖那些零件，这笔损失会记在自己帐上。

    但如果以上两种都不选，HP就得在终端产品上蒙受亏损。根据美国华尔街日报(Wall Street Journal)，一台16GB的TouchPad成本约306美元，HP的最后出清价是99美元，将亏损207美元。以消费者的眼光来看，这似乎很不划算；但从供应链的角度看来，这或许是合理的策略──至少HP已经知道消费者愿意花99美元买一台TouchPad，却无法确定抛售一台TouchPad零组件可能蒙受的损失会不会高于207美元；知道总比不知道好。

    HP的另一个选项，是将那些零组件消耗在其他的产品上，但这是有局限的；虽然PC与企业用产品所用的零组件有一些是相同的，但那些高单价的零件──例如半导体元件与显示器──不太容易相互替换，所以HP还是得回到原点来考量。

    最后一个选项则是请分销商帮忙，但这得看有多少零件是透过分销商所取得。分销业者会在底线不受损失的前提下，同意协助将未使用的零组件退回给供应商；但这通常仅适用于广泛见于各种终端产品的通用零组件，各种特制产品，例如半导体元件、FPGA与显示器，都是不能退货的。分销商不会愿意回收这种产品，因为无法退回给供应商，或是再转卖给其他客户。

    因此，HP终究还是做了正确的决定──但这种“两害相权取其轻”的作法，对长期业务经营策略来说也不是件好事。