据各市场调查公司和企业的预测，2011年半导体业还将保持在2010年的3000亿美元的规模，上半年相对是淡季。同时2011年也将会回归正常，不会像过去两年过山车式地剧烈震荡。

    回首过去，一些企业如何在危机中成长，对即将来到的淡季又将如何准备?成功的企业是否有些经验可循?我国本土半导体企业成长的根结在哪里?2010年的后两月，笔者走访了一些企业老总和市场调查公司分析师，期待从中找到答案。

    通过并购与合作高速成长目前在存储器行业，美光(Micron)堪称成长最为耀眼的明星之一，随着2010年12.7亿美元收购恒亿(NumONyx)等策略，该公司以92亿美元被iSuppli评为2010年第9大半导体销售企业[1]。而在1992年，美光还是一家年营业额仅5亿美元、在亚洲没有业务的内存厂商。其成长秘诀主要是与合作伙伴合作和并购。

    那么并购和自己开发技术是如何协调的呢?“在发展企业时，我们的第一选择当然是自己开发相关的技术。但是世界上聪明的人很多，所以我们不可能包打天下。”美光科技全球企业发展部副总裁MikeSadler说，在自己开发的同时，Micron还专门有一个团队去寻找其他人的好技术。这个团队去参加各种会议、看相关的文章、论文等，寻找美光所感兴趣的项目或技术。这样Micron就能在很早阶段，尽快地通过收购或者其他方式，把美光的资源和相关技术整合在一起。

    主要靠收购商业模式成长的半导体企业还有一些，如LSILogic、Intersil[3]等。另外更多地企业是靠收购小公司或合作来弥补自己的业务空缺，来进入一些新市场，例如Intel、TI[4]等。

    下行阶段应对策略：精打细算总体来看，半导体产业是一个较为振荡的产业，尤其内存市场以敏感和波动剧烈着称。有预测认为，2011年开始，DRAM行业要开始面对下行周期。但是与以前下行的周期稍有不同的是，这次的周期不是由供给不足引起的，而是供过于求驱动的。但这次下行周期不会像以前那么严重，因为在供给方面没有新的产能。

    尽管如此，Micron还是根据所预测的现金流情况，对开支进行了严格控制，使不管资本项目还是经营项目的开支，都不会耗尽现金。因此，Micron对于那些最重要的资本投资项目还会继续推进;但对于那些可以推进也可以不推进的二、三级项目就会暂停，等市场稳定之后再做出判断，因为稳定之后，才能知道在未来一两年的反弹程度。

    TSMC(台积电)是08年底金融海啸中没有出现季度亏损的少数大型代工企业之一。谈及经验，TSMC中国业务发展副总经理罗镇球说：“就市场经济而言，不管在任何时间，你都要有做最坏的打算。所以不管你成本的控制也好，或者人员的数量也好，在任何时间都要控制住。”为此，TSMC随时随地都要求自己不能长肥肉，而且在组织内部开展竞争。中国有句俗话：“无敌国外患者，国恒亡[5]。”即使TSMC已经跑在很前面了，TSMC还是给自己创造一个假想的敌人，随时跟自己竞争，任何项目都有人员的竞争。新人进来时，就要培养这样的竞争文化，并有一套严密的考核和奖惩机制。