随着中国LED 市场的不断兴起，中国将成为全世界最大的应用市场，由于看好这一超级的市场容量，而对于这种现象，有业内人士提醒，“良药也会苦口”，什么都想做，并不一定代表什么都能做好。

    垂直整合风靡全球LED行业

    目前，国内一些封装企业在获得成功后，开始向上下游渗透，或研发生产芯片 ，或进入照明市场，这被业界称为垂直整合。但是 “大而全”并不一定利于实现企业的迅速升级和规模化。

    在国外，韩厂挟垂直整合策略突围争LED大饼。据报道，韩国三星电子 （SAMSung）、乐金（LG）等大厂竞相透过扩产、收购完成供应链垂直整合，在发光二极体（LED）市场急起直追，已成为台湾、日本LED相关供应商不可小觑的劲敌。三星与乐金积极展开旗下LED事业上、中、下游垂直整合布局，近来年，更大张旗鼓采购有机金属化学气相磊晶（MOCVD）机台，在可观产能之下，致使全球LED市场的地位大幅跃进。

    而LED光源问世后，随即改变韩国照明产业的生态，过去韩国政府为保护国内中小企业，限制大型企业进驻照明市场，然由于LED照明归属于半导体产业，大厂才获得进军的入场券，同时，借助大厂的庞大资源，得使LED技术快速革新，有机会登上国际舞台。

    在国内，借助“垂直整合”战略入主LED照明行业的企业，以比亚迪公司旗下的比亚迪照明为典型代表。2003年就已经开始进行LED照明相关研发的比亚迪，2010年才正式亮相于世，并且大有“不鸣则已，一鸣惊人”的架势。比亚迪公司旗下的几大产业群（IT 、新能源、汽车 等）之间相互依托，相互支撑，在垂直整合的方向上走出了一条比较成功的路子。

    但是，国际上真正的垂直化管理横跨半导体 、封装、照明等行业，对企业管理水平通常是会提出很高要求，目前仅欧美少数实力雄厚、管理优秀的公司可为。相对来说，一些台湾企业专注于某一领域做到最具影响力，但通过资本运作控制扩展上下游的方式似更具现实意义。

    反观中国大陆地区，状况有所不同，尽管地方政府大力招商引资，但实际上能够做大做强的企业可谓凤毛麟角，大的市场规模完全是靠中小型企业堆砌而成，整个市场的集中度不高。若说大型企业凭借优厚的财力以及技术的支撑进行产业的升级以及产业链的垂直整合是企业发展的必然之路，那么现阶段前仆后继的中小企业纷纷挤进这个垂直整合的浪潮中就显得极其不明智。

    跟风整合不利国内LED发展

    LED产业发展势头如此迅猛，所创造的效应不仅仅局限于产业链本身，关联效应已经延伸到相关的配套产业，若能专注于产业链的某一环节或是相关配套产业，做大做强，创造品牌效应，获取的利润并不薄弱，相反，盲目拉长整个战线，不仅分散了资源与财力，而且使得中小企业成为市场试验的牺牲品，对整个LED产业发展极为不利。

    据中投顾问发布的《2010-2015年中国半导体照明(LED)产业投资分析及前景预测报告》显示，全球正掀起一波势不可挡的半导体照明热潮，或是传统照明企业升级，或是外行企业转型，或是新兴企业拓新，涌现出了越来越多的企业赶来“淘金”。我们可以清晰地看到，上游企业向下游走，下游企业向上游走，垂直整合的步伐加快。

    中投顾问研究总监张砚霖指出，中国的投资环境极容易滋生跟风现象，特别是LED产业刚刚进入起步阶段，整个环境并不成熟，市场准则不够完善，在没有明确的政策引导下，企业往往容易跟风，造成千篇一律的发展状况。对企业而言，不论有没有实现垂直整合，最重要的是要有技术、品质、以及实力，在这些因素都具备的情况下，才能实现真正意义上的垂直整合。

    中国封装企业已经到了做大做强并成长出一些优势领军企业的时期，如何真正利用资本促使产业升级、建立品牌优势，并努力把握好潜在的市场机会，将成为封装企业未来与国际LED厂商竞争的必要准备。