2011年，液晶面板行业在金融危机的背景下仍然是机遇与挑战并存。

    机遇是，在各国政府的政策推动下，特别是新兴市场的推动。并且新产品层出不穷，新的终端产品创造了新的市场、新的应用，这也给京东方这样的显示屏供应商提供了新的机会。同时，消费品市场的商业模式也发生了转换，会形成3D电视、智能电视、网络电视等新兴产品市场。

    挑战则更多地表现在两个方面：现在大陆市场已经成为全球TFT竞争的主战场。在京东方投资8.5代线之后，三星和LG也都开始进军大陆市场。未来五年里，随着中国大陆市场上高世代液晶生产线产能的释放，也将带来激烈的竞争。与此同时，技术的进步更新更快。

    未来高世代线的投资生产也就10-15条，产能的扩大不会再增多。这些生产线主要就集中在大陆市场。目前全球液晶的竞争主要就是 “三国、四地、五虎，竞争的焦点在大陆”——即中、日、韩“三国”；日本、韩国、台湾地区和大陆“四地”；三星、LG、友达、奇美和夏普 “五虎”。京东方的6代线、8代线完工投产之后，将接近第六的水平。

    2011年京东方的“十二五”规划就是“保五争三”——在8.5代线投产后争取进入全球第五，努力争取进入行业前三。

    OLED产品目前主要集中在小尺寸上，大尺寸屏幕的良品率、品质、寿命上还受一定影响。未来的两到三年内，OLED在移动产品上将会有更多应用。但OLED对TFT产品不是替代关系，而是共存，京东方的4.5代线目前就有一部分OLED产品任务。

    对于电纸书这个产品，目前业内还有一些争议，有过渡性产品的看法，加之还要受材料上的限制。所以京东方对电纸书的未来前景还要打个问号。应该说，如果产品成本能够降得下来的话，电纸书被液晶平板电脑取代是很容易的事情。

    京东方目前的主打产品就是移动应用产品——4.3英寸的手机屏幕，7英寸的平板电脑屏幕。京东方未来会把5代线的大部分产能转移到移动应用领域来。另一个未来的重点就是TV产品。目前的电视市场增长快、市场集中度不高、新增市场量大、中国大陆市场的TV产品渗透率在提高。所以京东方会把相当大的产能集中在国内的TV产品上。

    但并不是说京东方不注重国际市场。2011年京东方的战略重点是国内外营业额的分配比例各占50%。只不过是说，2010年量产的6代线和2011年底才量产的8代线，未来的注意力要更加集中在国内电视市场，争取2011年年底6代线能够实现季度或月度盈利。